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改善企业道德行为的途径 企业的社会责任79企业管理之所以需要伦理道德，不只是因为现代业的经济运行面临诸多伦理困境与道德风险，更不是因为伦理道德作为有效的文化工具可以帮助企业更好地达到经济目的，最根本的是，伦理道德是现代企

4质量管理体系及其过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识

（2）贷款审查阶段 （3）贷款审批阶段 （4）贷款发放阶段 （5）贷款回收阶段注意风险. 你知道的风险 越多，不知道的 风险会更多 7. *7二、审贷分离制度 1.审贷分离的概念 按照横向制衡和纵向制约的

险问题。 4. 7.1 资本预算的决策标准 一、净现值法 (Net Present Value) 二、内部收益率法(Internal Rate of Return) 三、获利能力指数 (Profitability

房地产项目投资决策资产评估 公共项目投资决策 先进技术应用项目投资决策 项目投资与融资结构 项目融资风险管理 3. 第一部分 项目投资决策项目周期 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策

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降3%以上，主要污染物排放量继续下降；供给侧结构性改革取得实质性进展，宏观杠杆率保持基本稳定，各类风险有序有效防控。今年发展主要预期目标是： 16. 教 育：切实降低农村学生辍学率，着力解决中小学生课

什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业

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什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业

及水电费等 与业务有关的费用－办公费用、差旅费、招待费，电话费以及电脑有关的费用 特殊项目－培训、审计、咨询、坏帐、政府税收和规费以及其他公司特定的费用 区分部门可控费用和不可控费用 把所有的成本中心

急管理情况职业健康情况设备设施治理情况安全生产投入情况制度章程建设情况安全培训教育情况作业安全情况风险管控与隐患排查治理情况安全是企业发展的根基 5. （2017晋普丽1号）文重新调整了安委会人员组织

战略规划要明确的四个重点为什么做一、战略思想 二、战略目标 三、战略定位 四、核心价值 9. 战略思想 正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。

定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键业绩指标、核心流程及主要设计原则的制定，并在公司内部达到共识 实施具体的细分市场分析产生的影响 清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍

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宏观管理证券承销 直接融资服务 无法用资产负债反映 佣金 风险偏好程度高 证券监管机构存贷款 间接融资服务 表内及表外业务 存贷款利差 风险偏好程度低 中央银行 6. *投资银行业务简介 7. *Ch1

10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。

性事件。 ——群体性事件：由某些社会矛盾引发，特定群体或不特定多数人聚合临时形成的偶合群体，以人民内部矛盾的形式，通过没有合法依据的规模性聚集、对社会造成负面影响的群体活动、发生多数人语言行为或肢体行

资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容 资本运营的基本环节 资本运营与企业现金流 企业成功购并三要素 资本运营专题讲座总结