××绩效管理咨询项目
实现个人职业目标 制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现时，职业发展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会让员工申请 给主管提供培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨论
2010-01-12
13191
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7951个资源
P86 P87 中联重科绩效管理培训
实现个人职业目标 制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现时，职业发展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会让员工申请 给主管提供培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨论
2012-08-23
8709
0
P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
*采用划拨方式XXX需要特别关注的问题采用划拨方式最需要关注的问题就是XXX所有原有的法律风险、财务风险和管理风险全部整体转移给XXX的问题 采用划拨方式并由一个地方企业改变为中央企业所可能给XXX未来的经营环境和经营费用所带来的影响
2010-03-26
27282
0
P32 64元卓--广州德塞战略咨询诊断案
1. 此研讨材料供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密德塞现状诊断报告 2. 广州德塞的发展历程：广州农行首推二手楼宇按揭服务，使得德塞在二手房按揭市场占据先
2009-02-12
17901
0
P54 远卓－高科技企业如何制定可执行的战略
战略的“7S”框架 “三层面”理论 不确定性战略 3. *内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部: 资本市场 内部: 企业生命周期企业必需有 适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。
2010-08-14
2216
0
P72 《龙蟒集团组织变革思路》
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制四川龙蟒集团 组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位
2010-05-01
7485
0
P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
公正地对待所有的受益者确 保监管过程可包括： 确立战略发展方向 监控和评价CEO的绩效 继任策划、财务审计， 建立可执行的赔偿与收益 管理风险 披露和向股东报告 21. 4.1.1组织的领导－相关概念和理论 绩效 — 指的
2009-02-26
31133
0
P96 平衡积分卡教程
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2009-07-25
19074
0
P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-07-20
2149
0
P96 平衡記分卡的戰略思考
在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保
2011-06-09
25135
0
P96 平衡积分卡讲义
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-03-10
16807
0
P96 平衡记分卡1
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-04-16
3468
0
P96 引入平衡记分卡的战略思考
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-12-12
7250
0
P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2009-01-12
19496
0
P96 平衡记分卡（ppt,96页）
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2011-01-11
30802
0
P20 财务战略3
长期资产用长期资金支持，短期资产用短期资金和长期资金相结合的方式支持 资产置换资本要求用内部资金支持，发展资本要求用外部资金支持 负债资金会增大公司、债权人和股东的财务风险 3. 8.2 资金缺口预测和融资方案评估预测资金缺口的依据
2010-10-02
27697
0
P32 雷士照明案例分析PPT
NVC，也接手了难题：惠州工厂刚刚投入建设没多久，公司账面现金仅剩 5000 万元，资金链面临断裂的风险，多方筹措兑现了 1 亿元退股款项之后， NVC 已无流动资金。商业伙伴纷纷伸出援手，供应商暂缓向
2019-04-26
2439
0
P37 ××信息科技有限公司商业计划书
辑、管理、存储和发布于一体的人工智能系统。企业用户可即时通过本系统实时、多样式获取信息，并构建企业内部虚拟情报系统。 11. *ISPY的功能实现 12. *ISPY的工作流程——获取信息 13. *ISPY的工作流程——处理信息
2012-02-07
17379
0
P109 战略管理2002第3章
1. 企业内部分析讲授提纲战略管理第三章 2. 本章的主要内容第一节 经营结构--BCG方法 第二节 经营结构--业务屏方法 第三节 创造价值活动分析--价值链方法 第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的，
2009-11-17
10865
0
P82 国内某大型国企的MBO操作全案
市场上多带强制性，是任职资格之一，因为没有强制性，必然反映为趋利避害心理。而MBO要成功必须将个人风险与收益相挂钩，否则将会成为“MBO是大餐的机会，有吃就来，万一风头不对，掉头就走”的场面，如果这样
2012-06-08
10680
0