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市场上多带强制性，是任职资格之一，因为没有强制性，必然反映为趋利避害心理。而MBO要成功必须将个人风险与收益相挂钩，否则将会成为“MBO是大餐的机会，有吃就来，万一风头不对，掉头就走”的场面，如果这样

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1. 企业内部分析讲授提纲战略管理第三章 2. 本章的主要内容第一节 经营结构--BCG方法 第二节 经营结构--业务屏方法 第三节 创造价值活动分析--价值链方法 第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的，

系统外部市场情报系统（竞争性情报）内部会计系统营销经理 计划战略控制系统产品促销定价分销 营销研究系统营销情报系统营销决策与沟通 7. 营销情报系统内部会计系统 报告公司各项活动情况的系统，为营销决策提供有效的预警。

规划建议，远卓从以下三个方面来对高端与中低端方案中的主流产品进行分析信息化需求信息化建设原则投入与风险支持业务的转型 具有支持分销与第三方物流业务的能力，能支持分销与物流业务平滑的独立运作 满足流通分销业务的特点

管理，投资者关系等¶业绩考核，风险控制，预算，财务分析¶¶¶¶基本财务功能提供基本财务数据 满足税务、信息披露基本需要¶高级财务功能跟踪、评估经营业绩 发现问题，规避风险 经营、资本预算，辅助资源配置

比例关系即资产结构分析来反映的。企业合理的资产结构，是有效经营和不断提高盈利能力的基础，是应对财务风险的基本保证。第二节 资产项目内容及其分析 14. 资产的结构 ：指企业的流动资产、长期资产、固定资产、无形资产等占资产总额的比重。

在总公司之下的各事业部或分公司都是具有相对独立的利润中心。 利润中心按成品或地区设立，每个利润中心内部通常都是按U型结构来组织的。 39. Ｍ型组织结构M型组织结构的特征： 各事业部是具有相对独立性、独立核算、自负盈亏的利润中心

活动，保证工作顺利进行。2、强调管理层的介入，明确制订质量方针及目标，并通过定期的管理评审达到了 解公司的内部体系运作 情况，及时采取措施，确保 体系处于良好的运作状态的目的。3、强调纠正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因，

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、资质证书、产品质量检验报告等⑥近3个会计年度研发费用和近1个会计年度高新技术产品（服务）收入专项审计或鉴证报告，并附研发活动说明材料 ⑦近3个会计年度的财务会计报告 ⑧近3个会计年度所得税年度纳税申

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——去顾客那里访问 ——开座谈会 ——委托中介组织 ——通过消费者协会、媒体反馈信息 顾客既可以是组织内部的，也可以是外部的 14. 体系（系统） 相互关联或相互作用的一组要素 15. 质量管理 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动

精耕营销是基于企业的生存发展最基本的三个指标，利润、资金利用率和现金流量而展开的系统整合。 它要求企业达到全员争夺市场的目地，在企业内部建立起职业化的销售队伍，懂得“做市场”；引导企业在实践过程中完成理性思考，确立“理性权威”，培养出

对企业会计方针的选择 对企业内部控制制度的建立和完善 对企业内部财务关系的协调第一讲 现代企业财会管理体系第一讲 现代企业财会管理体系 9. （2）筹资决策 筹资方案的确定 资金成本和资金结构分析 筹资风险分析 资金利用水平的提高