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*AA咨询公司建议XX投资公司采取以下薪酬策略薪酬政策兼顾内部与外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公司利益分享,风险共担,留住和吸引关键人才参照行业

长。多元化发展持续增长战略通常包括多元化发展的思路，通过拓展新的市场、产品或服务领域，降低企业经营风险，提升增长潜力。 8. 通过实施持续增长战略，企业可以不断优化自身结构和管理模式，提高生产效率和市

最大化ROI 优化组织能力 利用业务重构运营层 达到服务目标 管理运营风险和复杂度 提高用户满意度 柔性响应快速变化的需求 提高运营效率 控制内部和外部成本 维护客户化知识和相关技能 10. 供应商的承诺及市场分析人员的评论

1. (本页无文本内容) 2. 目 录一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策

*建立生生不息的文化价值体系 2. *企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大活不长 3. *企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去，是企业的硬道理 4. *核心竞争力是企业生存之本--活下去

*2003JZEP-PRES02 第 * 页组织设计的几个基本原则 合理分配职权 完善管理体系要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系

10. 五、战略联盟与竞争环境技术变化 产品周期缩短 研究开发成本增加，风险增加 技术风险 需求方面的风险 来自公司竞争对手的行为的风险 技术边界模糊 规模受益递减10 11. 六、战略联盟的困难 战略联

工作文化与报酬体系设计：网络型市场行为绩效职位通过内部和外部的合伙人合作者和服务协议的具体磋商来确定高个人影响力侧重于知识的“所有者”或智力资本的制造者与长期结果相连的股票价格市值，每股收益在组织内部以公平性来确定 7. 薪酬水平的确定

到“刹车”，导致2004年预期的汽车消费热潮没有出现； 近几年暴露的汽车金融风险，除法律因素，主要是市场运作的过失导致风险扩大。 3. 汽车消费信贷有关数据2004年6月末，中国金融机构汽车消费贷款余

到“刹车”，导致2004年预期的汽车消费热潮没有出现； 近几年暴露的汽车金融风险，除法律因素，主要是市场运作的过失导致风险扩大。 3. 汽车消费信贷有关数据2004年6月末，中国金融机构汽车消费贷款余

项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 5. 外部分析 理解当前竞争地位 评估钢铁行业运动规律和趋势内部诊断 明确xx优劣势与核心能力 制定战略 确定可持续竞争优势的基础 第二阶段第三阶段分析 客户 竞争者

利弊分析 如市场处于成长期，且该企业在市场上处于绝对优势 则此战略风险最小，在短期内可能使企业利润有所增长；从长远发展看，此战略风险可能最大。 ⑷ 组织要求 在营销组合上，应努力在销售价格、销售渠道、

资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。 投资者将资金投放于企业，目的无非就是获取符合其投资风险水平的报酬率。满足这些投资者报酬率要求，是企业顺利、健康发展的基础和前提。 科学的理财活动，是企业最具实质内容的管理活动。

1. 附录五：改善资金管理的举措建议 2. 广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性

股票投资；债券投资；外汇投资；非实物期货投资；对其他金融商品或衍生金融工具的投资。 目的： 不以长期持有为动机，博取风险收益。 10. 二、短期投资收益的鉴证抽样检查或详查： 1、投资成本。是否将投资税费计入期间费用？

3) 经营活动主要集中在特定行业，以某一产业公司为核心；成 员企业围绕主产业，呈专业化分工协作关系，内部交易关系密切. 4）集团统一管理以集团章程为基本依据； 5）集团为非法人机构；五个基本特征子公司母

它是企业再生产过程中 按照一定的原则， 组织各项财务活动， 处理各方面财务关系 的一种经济管理工作。风险与收益均衡资金合理配置投资分散化 收支平衡 成本效益 分级分权管理 利益关系协调（一）财务管理的含义

动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。发现问题分析问题提出假设检验假设延时符 11. 责任义务DUTY企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权 力，人员的

框架讨论稿 3. 报告内容主要成果 空导院发展战略环境分析 宏观环境对空导院发展提供的契机 空导院内部环境分析 - 军品业务运营状况分析 - 民品业务运营状况分析 - 三产业务运营状况分析 - 支撑资源现状分析

价值如此之大，以至许多公司愿意投入大量资金而不考虑短期的利润前景。 17. 电子商务实施策略- 内部开发与外包许多公司认为将整个电子商务项目外包给第三方也能够在网上开展业务，但大多数公司持相反看法。