西门子采购培训5
为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 3. 为工厂服务部 --- (基本) 寻找合适的供应商
2009-02-04
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P12 P51 企业信息化与资金管理
理手段，提高迅速了解和准确分析信息的能力 不仅优化内部资源，而且整合外部资源，不断优化供应链 实现流程再造以及组织架构和管理模式的转变和创新 企业内部形成创新机制 企业信息化是我国适应WTO，增强国际
2009-06-02
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司奇正实业（集团）有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题
2012-10-09
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P16 米德关于内外均衡协调与国际经济理想秩序的理论
内容摘要一、一国同时实现内部均衡与外部均衡的理论依据 1、米德在西方国际经济研究中的贡献 2、米德分析方法的特点 3、分析内部均衡与外部均衡的基本假定 4、一国同时实现内部均衡与外部均衡的基本政策 二、内部均衡与外部均衡协调问题的进一步分析
2011-02-08
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P42 可行性研究与项目评估第三章
、通货膨胀率2 3. 经济效果评价的工具—评价指标评价指标效率型价值型兼顾经济与风险性外部收益率 内部收益率 净现值指数 投资收益率静态投资回收期 动态投资回收期净现值净年值费用现值费用年值（特例）（特例）等效等效评价指标3
2017-10-06
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P51 xx业绩考核咨询报告
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的
2011-08-17
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的
2012-02-12
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司奇正实业（集团）有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题
2009-05-04
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P19 和光-營銷管理-B
制定/执行 订货计划制定/执行 进口分货计划物流中心运作订单配送分公司 办事处 客户提高物流中心 内部管理改善物流网络建立物流组织结构 2. 管理章程试运行仓储管理/管理章程短期销售 计划 制定/执行
2011-09-11
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P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作 5. 财务管理的关键环节 财务内部控制 营运资本管理 投资管理 融资与资本结构管理 收益分配管理 财务状况分析 6. 财务管理在摩托罗拉公司中的作用收集和报告财务信息
2009-11-19
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P58 績效管理與平衡計分卡
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2009-05-14
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P104 摩托罗拉财务管理培训资料
优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作 5. 财务管理的关键环节 财务内部控制 营运资本管理 投资管理 融资与资本结构管理 收益分配管理 财务状况分析 6. 财务管理在摩托罗拉公司中的作用收集和报告财务信息
2012-01-11
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2010-03-07
11846
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2011-04-25
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2012-04-09
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P53 人员计划与招募
Planning ） 定义：在对将来可能出现的空缺职位进行分析的基础上，形成填补这些职位空缺以及是用内部还是用外部候选人来填补的计划的过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。
2010-07-21
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P37 人员招聘与配置
能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 7. 五、人员调配 调配措施 人才队伍建设 企业内部优先 公开竞争的政策 岗位与能力匹配 8. 第一节 人员招聘与配置基本问题六、人员招聘工作程序 为什么招聘人员？
2009-10-18
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P53 人员计划与招募
Planning ） 定义：在对将来可能出现的空缺职位进行分析的基础上，形成填补这些职位空缺以及是用内部还是用外部候选人来填补的计划的过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。
2009-03-13
12749
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P50 资金集中管理
1. 二、资金集中管理政策、银行关系、企业内部结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风
2011-02-20
4402
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