平衡记分卡2
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx
2012-06-18
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P28 P28 平衡计分卡（举例介绍）
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx
2010-11-19
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P28 平衡积分卡
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx
2010-11-02
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx
2011-05-14
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P28 建立完善的績效管理體系
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx
2012-01-20
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P28 平衡记分卡a
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx
2011-05-08
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
平衡记分卡的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面 为了实现我们的愿景，我们应该在顾客方面如何变现内部业务方面 为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务过程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，
2011-03-04
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P23 汽车工业的产品审核
1. 一、 引言 1、ISO/TS16949-2002的第8.2.2条款要求内部开展： ●8.2.2.1 质量体系审核， ●8.2.2.2 过程审核， ●8.2.2.3 产品审核:组织必须按规定的频次在生产和发货的适当阶段进行
2009-07-13
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P36 消费者行为研究
与传统范畴的区别：效用理论（utility） 4. 消费者购买行为的基本框架（经典模型）外部影响 内部影响 感知与认知 购买行为 不同层面的相互影响 消费者行为总体模型 5. 消费者购买行为的基本框架 （Philip
2012-12-10
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P32 地理专题
结构上 地球的外部圈层→内部各层次特点→地球表面（与人类密切相关） 一、学习方法： 6. 二、学习要求重点掌握和理解： 太阳系的结构和九大行星 地球形状和大小 地球的外部和内部圈层 地球的海陆分布、陆地形态
2012-10-12
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2010-12-20
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P22 HR-網絡招聘技術
网络时代的人力资源管理网络招聘技术贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术， 提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头 ★建立自己的网络人才库 ★虚拟员工的网络化管理。
2011-03-22
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
日程表10根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流程内部岗位竞聘流程结束1112131415 10. © 2002 BearingPoint, Inc.流
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
日程表10根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流程内部岗位竞聘流程结束1112131415 10. © 2002 BearingPoint, Inc.流
2010-03-13
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
资金短缺与生产经营、改革发展需要之间的矛盾。29广东广业冶金有限公司 30. 健全完善制度，控制成本内部物资调拨制度 各直属公司物资领用管理制度 物资采购管理制度 仓库管理制度 废旧物资回收制度30广东广业冶金有限公司
2010-05-03
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P15 管理咨询公司的角色
有所为，有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清：有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离－顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。 麦肯锡先生在创建了自
2012-05-17
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P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
有形资产逐渐被无形资产取代； 大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代； 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代； 稳定的技术逐渐被持续快速创新、知识经济、信息科技所取代； 多角化与垂直整合逐渐被核心专长、策略联盟所取代。
2009-01-07
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P41 平衡计分卡与人力资源结合
有形资产逐渐被无形资产取代； 大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代； 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代； 稳定的技术逐渐被持续快速创新、知识经济、信息科技所取代； 多角化与垂直整合逐渐被核心专长、策略联盟所取代。
2011-05-13
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
2011-08-25
24105
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P68 战略分析内容与工具
Internet 中国资讯网(www.chinainfobank_--_) 专业网站 IMI市场形态研究 公司内部访谈 专项调查报告 25. 竞争分析(1)： 市场分析总体份额对比分析各产品市场份额对比企业3企业
2010-04-03
2463
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