香当网

1. 景深控制 2. 巩固与复习景深的含义 影响景深的因素及规律  光圈与景深成反比。光圈大、景深小；光圈小，景深大。例如f16 的景深大于f2。注意光圈系数与光圈孔径大小的区别.      摄距与

1. 第六章 自营业务 学习目的及要求: 掌握自营业务的概念、特点、种类、管理、处罚。 ； 了解自营业务的分析方法 ； 掌握宏观经济分析、行业分析和公司基本面分析的基本内容与基本方法 。 2. 第一节自营业务概述

1. 现代公司控制及其预算管理 　　　　　　文宗瑜　博士 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一．现代公司管理所要求的控制意识与理念 （一）现代公司经营的“三轮”模型

变价值链管理共享服务供应链管理程序领导管理收购与兼并外包服务客户关系管理系统集成培训与教育服务领导制度变更业务流程重组人 员 转 变电子交易电子商务知识管理信息系统规划企化战略与财务管理德勤咨询提供你所期望的从世界顶尖咨询公司所能获得的各式服务

1. (本页无文本内容)

1. 售楼部内部管理 APEX IMC 主讲：王坚2000年3月1APEX-IMC 2. 主要内容 机构设置及岗位职责 政策法规培训 销售流程管理 销售信息管理 销售业绩管理2000年3月2APEX-IMC

1. ERP业务需求分析方法XXX XX 高级管理咨询顾问 2. 讲演提纲一、业务需求分析的重要性 二、业务需求分析的基本概念 什么是需求分析？ 确定目标，通过分析阻碍目标实现的负面因素，找出核心问题以及解决核心问题的方法。

1. 生产计划与控制实务 2. 生产管理（Production Control）的意义⊙「生产」的意义将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。 生产要素 ● 资本 产品 （制造业） ●

1. 自动控制原理1 2. 本学期课程安排教材：胡寿松，自动控制原理简明教程， 科学出 版社课程内容：第一章～第六章课程总学时：48+16参考文献：Katsuhiko Ogata，现代控制工程(第四版

1. 【目标体系设计与绩效管理控制】主讲：张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

1. 商业银行业务与管理 主讲 邹帆 2. 第一章 商业银行导论 第一节 商业银行的概念、职能及 经营原则 一 商业银行的概念 商业银行是以追求利润为目标，以经 营金融资产和负债为对象，综合性、多功 能的金融企业。

(Materials) 測驗評量 (Test/Assessments) 教具設計 (Design Tools) 品質控制 (Quality Control) 製作教材 (Production) 17. 實地執行(Implement)講師培訓

1. 第十一章 国际融资业务学习目的: l熟悉国际融资的概念、分类和特点； l掌握出口信贷的概念、特点和主要形式； l了解国际股权融资的工具和方式； l熟悉国际银团贷款含义及特点； l了解国际债券融资的涵义及类型；

麥當勞的品質管理產品衛生、安全與不斷貨的保證 產品品質控管的相關規定及檢定系 「產品規格標準書及原料組成配方表」 「統計製程控制」 「品質評估系統」 「產品品評系統」 13. 麥當勞的品質管理麥當勞整體品保系統 「食品安全」 「產品品質與風味」

企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目

企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目

1. 第八章 预算控制第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制 第三节 预算控制的形式 2. 第一节 全面预算概述全面预算的涵义 全面预算的作用 全面预算体系 全面预算的编制期与编制程序 3. 一

1. 城市内部空间结构第二章 城市和城市化 2. 城市土地 利用类型商业 用地工业 用地政府机关 用地住宅 用地绿化 用地交通 用地农业 用地其它 3. 城市土地 利用类型商业 用地工业 用地政府机关

Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程

Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程