香当网

深圳市腾讯计算机系统有限公司 内部讨论流程 （2002年2月26日） 编号：深腾办字[2002]007号 各部门： 现将《腾讯公司项目讨论流程》公布如下，请遵照执行。 深圳市腾讯计算机系统有限公司 2002年2月26日

内部专卖管理监督举报投诉管理制度 第一条、为加强对全市行业“两烟”生产经营行为的内部专卖管理监督，发挥广大干部职工及群众投诉举报的依规监督作用，促进行业依法理、规范经营，制定本制度。 第二条、各级烟

内部管理制度的逐步完善 制度建设是制定制度、执行制度并在实践中不断检验和完善制度的过程。制度的制定和制度的执行相辅相成、不可偏废:不去制定制度，执行就没有依据；没有执行力，制定的制度就没有生命力，就

为规范集团各公司总经理（负责人）的离任审计工作，协助完成接、离任工作交接，特制定本办法。 第二条 根据集团人事管理制度以及财务管理制度规定，结合国家相关管理办法，集团各公司总经理（负责人）离任现职必须实施离任审计。 第三条

目 录 第一章：培训体系…………………………………………………… 1-6 第二章：集团学员管理规定 ……………………………………………… 6-9 第三章：集团送外培训管理规定………………………………………………

 操作规程 R-17000 总页数 5 正文 3 附件 2 文件控制部门: 项目管理部 内部质量审核 实施规程 批准人 刘岩 审核人 张秀邦 拟制人 崔戈 批准日期 1999．5．12 生效日期 1999．5．12

 设计质量管理系统 〈设计师标准手册〉 销售管理部 目 录 前 言 第一章 设计人员工作标准 一、 咨询标准 二、 签单工作流程 三、 签约标准 四、 设计、报价标准 五、 设计制图标准 第二章 设计审核人员工作标准

护理质量管理汇报  护理质量管理是护理工作的核心，也是评价医院管理水平的重要标志。一直以来，我院护理质量管理坚持以二级综合医院管理标准为要求，积极努力向二级医院水平靠近，经过不断的学习与努力，基本达

生产质量管理规定 一，质量管理的三个环节： 1，原材料进货检验 2，生产过程中的岗位检验 3，成品出厂检验 二，建立质量监督部门的必要性： 1，国内产品质量滞后的因素： 第一，由于是国内大环境中的民

质量管理作业及相关制度 一、质量管理办法 □ 质量管理方法 第一条 目的 确保产品质量标准化，提高质量水准。 第二条 范围 产品及研究开发、设计。 第三条 设计质量管理作业流程 第四条

固有特性 满足 要求 的程度。 2．ISO 9000标准把质量特性定义为：与要求有关的 产品 、过程 或体系的 固有特性。 3．产品质量特性包括：性能、寿命 、可信性、安全性 和经济性。 4．服务质量特性一般包括：功能性

 质量管理文件档案 湖北铭通商贸 卷内目录 HBMT-ZG-1：质量管理制度〔第一版〕 HBMT-ZG-2：质量管理程序文件〔第一版〕 HBMT-ZG-3：质量管理记录〔第一版〕 文件编号：HBMT-ZG-1

？ 2. 医院质量管理的角色医院战略管理医院人力资源管理医院财务管理医院作业管理医院教研管理医院质量管理医院信息管理为了要达到好医院的要求 3. 1. 实践2. 深耕好的医院质量管理贵在：想的做得到做能做得好

公司质量管理之我见 　　随着经济的发展和社会的进步，人们对质量的要求不断提高，质量的概念也随着不断深化、发展。一提到质量，大多数人认为质量就是“符合标准（国家标准、地方标准、企业标准等）”，认为产品

基建质量管理规定 一、建立和落实工程质量领导责任制 1. 建立工程质量行政领导人责任制。 2. 建立项目法人责任制。 3. 建立参建单位工程质量领导人责任制。 4. 建立工程质量终身责任制。 二、严格执行建设程序，确保建设前期工作质量

有效的软件质量管理 　　摘要 　　质量管理包括：质量计划编制、质量保证和质量控制三个过程域。质量计划是质量管理的第一过程域，它主要结合各个公司的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析

 v岗位描述 质量管理部经理 岗位名称： 质量管理部经理 直接上级： 技术总监 直接下级： 质管室主管、工艺监督室主管 本职工作： 负责质量管理和质量控制 直接责任： （1） 具体组织建立公司文件化质量体系，经批准后组织落实。

图书质量管理规定 第一条　为建立健全图书质量管理机制，规范图书出版秩序，促进图书出版业的繁荣和发展，保护消费者的合法权益，根据《中华人民共和国产品质量法》和____《出版管理条例》，制定本规定。 第

鹤山彪福金属制品有限公司 质量管理基础知识考试卷 姓 名 部 门 职 务 分 数 一． 填空题：（40分，每空2分） 1． 组织应按 的要求建立 ，形成文件，加以 和 并持续改进其有效性。 2． 记录是一种

IBM的过程质量管理 IBM公司利用过程质量管理方法解决许多公司购经理都曾经遇到过的问题；如何使一个工作组就目标达成共识并有效地完成一个复杂项目。在企业内部团队活动日益增多的情况下，这种方法无疑可以