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质量管理重在“抓人” 题记：管道集团自1995年通过体系认证以来，在工作实践中，坚持以质量管理原则为指导，持续改进企业培训工作，完善培训机制，优化培训体系，有力地推进了企业质量管理效能的提高，为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。

质量管理办法 □ 质量管理方法 第一条 目的 确保产品质量标准化，提高质量水准。 第二条 范围 产品及研究开发、设计。 第三条 设计质量管理作业流程 第四条 实施单位 工程部

质量管理自我评价 　　一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。 　　二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，

供电质量管理规定 1、电气操作人员和维修人员必须持证上岗。 2、所有供用电工作必须严格执行《煤矿安全规程》和《电业安全规程》及本工种操作规程中的有关规定，严禁违章作业。 3、供(用)电场所严禁私拉乱

查阅复印人 经办人 批准人 年度内部质量审核方案表 编号： 序 号 质量职能部门 时间 要素或内容 1 组织结构、部门和岗位职责 2 质量与平安管理体系 3 文件控制 4 记录控制 5 要求标书和合同评审 6

1 企业内企业内企业内企业内部控制管理制部控制管理制部控制管理制部控制管理制 度度度度++++流程手册流程手册流程手册流程手册++++实施细实施细实施细实施细 则则则则汇编汇编汇编汇编2 目录目录目录目录

检验检测管理体系 规章制度汇编 中石化长输油气管道检测有限公司 二○一五年六月 检测公司规章制度 编 审 人 员 编 写： 审 核： 批 准： 日 期： 目 录 一、本公司规章制度 1. 检验检测业务管理制度(SHJC-03-ZD-01)

节能环保组织体系及制度建设 一、总则    为切实做好项目部节能降耗工作，进一步增强项目部工作人员的节能意识，加快推进节约型项目建设，加强能源管理，科学合理利用水、电、油品、工程材料等各种资源，减少

服装公司ISO体系 人事管理文件 人事管理制度 编号： 版本/修改状态：A/0 生效日期：年 月 日 页码：第1页，共8页 拟制： 审核： 批准： 1. 目的和适用范围： 为规范人事管理有关程序，明

用制度体系保证人民当家作主 坚持人民当家作主，发展人民民主，密切联系群众，紧紧依靠人民推动国家发展，是我国国家制度和国家治理体系的显著优势之一。正是依靠这一显著优势，我国各方面制度和国家治理始终体现

惩防体系建设工作制度     一、 党风廉政建设责任制度： 　局党组书记对全局党风廉政建设负总责，其他领导成员根据工作分工，对分管股室的党风廉政建设负直接领导责任； 二、党风廉政建设工作汇报制度：    

 山东畅鑫路桥材料股份有限公司 安全风险分级管控体系建设管理制度 编制：__________ 批准: __________ 2018年5月25日 目 录 1.适用范围 3 2.编制依据 3 3.总体要求、目标与原则

XXXXXXXXXX影视传媒有限公司 资薪体系管理制度 一、工资标准 1、 制定工资标准的依据 法律依据：本制度依据《中华人民共国劳动法》和其他有关法律、法规以及《广东省员工工资支付条例》的有关规定，并结合本公司实际情况制定。

_____公司薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：在遵循国家《劳动法》的前提下，_____公司（以下简称公司）分配体系体现按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，特制定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬管理规定体现以下基本原则：

录 规章制度的编制说明 1 一、安全规章制度的制定原则 1 二、安全规章制度的编制及管理 1 三、安全规章制度的文本及文字要求 2 四、其他 3 第一部分 目标 4 一、安全生产目标管理制度 4 二、2019年度安全生产目标

培训机构教师薪资体系制度办法 一、专职教师的待遇 1、普通专职教师的工资结构： 课时工资+基础工资+奖金 2、职务专职教师的工资结构： 课时工资+基础工资+职务工资+奖金 专职教师的课时工资： 1、

某市组织部门加强政治建设制度体系 近年来，我市始终把加强党的政治建设摆在首位，坚决贯彻 落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，相继从干部考 察、发展党员、干部教育等几方面出台突出政治素质、从严政治

安全生产保障体系管理制度 1、      总则      为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保公司生产运行、设备管理等方面的安全，结合本部门实际情况，特制订本安全生产责任制度。 1、管理组织

财务制度体系 第一部 财务管理制度 第一章 总则 第二章 财务工作岗位职责 第三章 财务工作管理 第四章 出款管理 第一节 出款联签审批 第二节 支票管理 第三节 现金管理 第四节 合同出款管理 第五节

内容提要]：企业管理制度的发展，经历了由强制到约束的历程，制度的核心也由对物的管理逐步转化成为对人际关系的关心。然而，随着现代企业所处环境的变化以及人自身需求理念的转变，现行的管理制度已经不能适应企业的