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1. 专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段

1. 第二章 财务管理导论 2. 第一节 企业财务管理研究的内容企业财务管理研究的对象； 资金及其流转 资金流转中存在的经济关系； 企业财务管理研究的内容。 3. 一、财务管理的研究对象1．财务：凭

职责划分 在明确的职责划分基础上，对各板块业务充分授权，放手经营内 容 5. 财务报告与分析资金管理模式内部控制体系集团财务管理模式预算与业绩评价体系财务职能定位是定位在集团的统一财务管理平台还是业务

国家公布。 影响因素： 资金的财务费用率、资金的机会成本、风险贴现率水平、通货膨胀率2 3. 经济效果评价的工具—评价指标评价指标效率型价值型兼顾经济与风险性外部收益率 内部收益率 净现值指数 投资收益率静态投资回收期

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

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项目可行性研究是从市场上、技术上、经济上论证建设项目可行性的综合文件。是预测项目的经济效益及生命力，筹措资金，开展设计，进行谈判和签订各种合同，进行施工准备的重要依据。 4. 二、投资项目周期投资机会研究

会计提供的信息：财务状况、经营成果、利润分配、现金流量 会计信息提供的方式：会计报表 5. 会计信息的使用者内部使用者 企业管理当局外部使用者 投资者 债权人 货物供应商 政府有关部门 其他 6. 二、会计的基本职能1、会计核算的职能

7. 缺乏有效的资金管理 全面预算管理尚待完善 未形成系统的财务信息库 决策支持系统的构建与完善4、集团企业财务管理的主要缺陷集团企业财务管理面临的挑战 8. 集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制

下、冗员情况严重 整个集团是由众多的二级公司拼凑而成，没有经过必要的功能整合和业务整合，存在严重的内部竞争，缺乏合力 整个集团从上至下是松散型的控制，且没有行之有效的控制和监督手段 信息的上下流动受到

项目管理组织 6项目的招投标决策 7项目总目标控制 4. 1 项目决策的理论基础1.1项目的发展周期 1.2资金的时间价值 1.3费用、效益分析 1.4项目结构与决策类型 5. 1.1项目的发展周期 6. （1）项目的定义及特点定义

外部环境： 规划/控制、 政策、竞争应该做什么 社会规范： 道德、习俗、 价值判断能够做什么 资源条件： 资金、时间、 知识、才能 想做什么 个人意愿： 信念、目标、 思想意识 7. 投资决策的层次战略层次的投资决策

外部环境： 规划/控制、 政策、竞争应该做什么 社会规范： 道德、习俗、 价值判断能够做什么 资源条件： 资金、时间、 知识、才能 想做什么 个人意愿： 信念、目标、 思想意识 7. 投资决策的层次战略层次的投资决策

5%流动负债51%长期负债3%权益46%季节性31%经常性41%固定资产等28%流动负债56%长期负债2%权益42%固定资产等25%资金缺口资金缺口51％－37.5% = 13.5%56％－31% = 25% 15. 某上市公司2000年年报

1. 第一讲 集团企业财务管理体制模式集团企业的财务体制与财务控制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体制与财务控制企业集团化的基本导因