第3章
1总投资的构成（1）投资的涵义 动词 经济活动行为 投资 名词 投入的资金量 5. （2）总投资的构成 固定资产投资 固定资产投资方向调节税 总投资 建设期利息 流动资金 6. 1）固定资产投资 定义：项目按抑定建设规模
2009-07-14
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P46 P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
*1 2. 目录 什么是企业融资？ 以什么融资？ 怎样融资？ Date2 3. 1.企业融资 2.资金需求动力 3.融资通道 4.外部融资方式（怎样成功）一、什么是企业融资？Date3 4. A.什么是企业金融（Corporate
2012-08-07
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P17 员工股权激励方案
二零一三年五月中托资本中托资本控股有限公司 2. — 目 录 — 理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理论交易费用理论人力资本理论股权激励的理论基础股东利益最大化 经营者与股东之间的委托代理关系
2009-08-08
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P100 资本的游戏PPT
资本的游戏房氏经典语录Company Logo 2. 一、资本运营入门1.1 资本运营的两道大门 1.2 企业资金的两个循环 1.3 企业发展的两种战略 1.4 企业融资的两条渠道 1.5 投资融资的两把算盘Company
2019-07-24
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
财务管理在企业管理中的位置市场市场销售机构生产机构采购机构人力资源客户供应商资金系统管理会计财务会计 4. 财务管理在企业管理中的位置资金管理 资金是企业生产经营的血液 管理会计 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类财务管理信息
2011-05-13
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P7 资本证券市场
证券的发行股票与债券合称资本证券 1.证券市场 分为证券发行市场和证券交易市场。证券发行市场是以发行证券的方式筹集资金的场所，又称一级市场或者初级市场。证券交易市场是买卖证券的市场，又称二级市场或者次级市场。 2、发行方式
2010-02-12
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P27 企业战略与财务管理的组织实施
杰二OO二年五月十八日 2. 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 3
2009-10-04
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P61 风险控制中的财务管理
如何进行准确的销售预测？ 如何保证原材料供应的稳定性？ 如何控制生产质量和生产成本？ 如何应对外部和内部环境的突然变化？ 如何弥补预算的缺口？ 企业的盈亏平衡点在哪里？销售定价是否基于准确的计算，是否恰当？管理者面临的问题计划风险8
2009-12-05
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P53 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析
制了各项“资产的损失挂帐分项明细表”、“企业损失挂账情况表”、“企业预计损失情况表”、“资金核实分户表”、“资金核实申报表”，并完善了相应的工作底稿，项目经理李浩在对该项目所有审计人员形成的工作底稿的
2009-02-23
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P35 财务体制
讲 公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征
2009-09-24
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P79 商业银行市场营销
1. 商业银行市场营销 2. 复习商业银行风险 来源包括外部和内部 分类：可以从外部环境因素、内部管理因素、业务范围 商业银行风险管理方法 资产负债风险管理、信贷风险管理、投资风险管理、外汇交易风险管理
2009-11-11
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P37 083项目的技术经济分析培训
项目设计 六.工厂组织和管理费用 4. 七.工人 八.建设进度安排 九.财务和经济估价 总投资费用 项目资金筹措（假设） 总生产成本或制造成本（按可行的正常生产能力） 财务评价 结论 5. 1.项目方向：面向市场；
2011-06-20
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P107 邮电通信建设项目经济评价
分类 从不同的角度进行财务分析，全面评价通信建设项目的经济效益 静态指标动态指标静态投资回收期财务内部收益率投资利润率财务净现值投资利税率财务净现值比借款偿还期★借款偿还期★：仅在项目有贷款时才有此项指标。
2009-12-02
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P63 资本运营战略与实务
资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容 资本运营的基本环节 资本运营与企业现金流 企业成功购并三要素 资本运营专题讲座总结
2010-12-11
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P18 财务分析与财务管理
为什么要作项目分析？ --必要性 --可能性 --合理性 --风险性 3. *财务分析（2） 几个有用的概念： 货币（资金）的时间价值 贴现 现金流 动态分析 4. *财务分析（3） F=P（1+i)t P=F/(1+i)t
2011-04-16
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P31 第三章财务分析决策法
1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=
2012-11-26
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P31 第三章财务分析决策法
1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=
2010-04-18
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P31 决策管理 第三章财务分析决策法
1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=
2012-01-22
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
研究与实施（如进入新领域、合作伙伴谈判、并购） 需要加强协调公司内部合作在总部设企业发展部，专门负责大规模对外合资合作举动及跨业务群内部协调方面的工作 事业本部应建立在现有业务范围内业务发展的具体能力
2011-05-05
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P22 管理的内外因素
1. 管理的内外要素 一、管理的内部要素 二、管理的外部要素 2. 一、管理内部要素财政管理 人事管理 绩效管理 3. 一、管理内部要素 政府预算的功能（Axelrod,1988): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置；
2012-09-06
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