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标分解为一线工作人员按不同产品分别制定个人业绩目标，并参照目标对所有人员的业绩进行清晰透明的排名 口号“你不希望总是落在最后”个人亲自承担业绩后果“你将负责你个人管辖范围内的一切事务，并且不存在任何借口”

企业文化。这种文化实现的过程，就是领导力的体现。 在企业文化推广过程中，神码不搞运动，也不喊空洞的口号，而是配以一些具体的策略和工具。在具体实施过程中，管理层跟员工们共同商议，找到问题的关键点一样，有

- 同学们：］- 我国是水资源紧缺的国家，爱护水资源 是我们每个人的义务」节约用水不能仅仅是 一句口号，我们还要时时刻刻注意。为此， 我们向全校同学发出节约用水的倡议，让我 们从今天起努力做到以下几点：

)公司” 1985～1988年毛纺、服装业齐头前进，把公司带入多元化道路。 1990年“以人为本”口号的提出全面拉动了格兰仕现代企业制度改革，格兰仕年产值过亿元，进入“中国乡镇企业十大百强” 1991

升。 通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得·德鲁克提出过一个响亮的口号：“培训，培训，再培训。”职业培训 17. *培训需求分析与年度培训规划*企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心

指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提高产品或服务的水平 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场状况、消费者变化而不断完善

制度有效的几个环节 四两搏千斤 扣分法 151. 不是老生常谈——制度管理有误区 ★制度的常见误区： 制度不是口号、不是注意事项、不是通知：能把制度转换为检查表吗？ 错误假设：知道了就会那幺去做 制度理想化：原因——问题发生后人们严阵以待

指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提高产品或服务的水平 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场状况、消费者变化而不断完善

*第八习惯：法制精神 177. *不是老生常谈——制度管理有误区 ★制度的常见误区： １。制度不是口号、不是注意事项、不是通知——错误假设：知道了就会那么去做 ２。空洞抽象——能把制度转换为检查表吗？

制度有效的几个环节 四两搏千斤 扣分法 156. 不是老生常谈——制度管理有误区 ★制度的常见误区： 制度不是口号、不是注意事项、不是通知：能把制度转换为检查表吗？ 错误假设：知道了就会那幺去做 制度理想化：原因——问题发生后人们严阵以待

指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提高产品或服务的水平 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场状况、消费者变化而不断完善

这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己普一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。

自己高超的戏水本领使其成功，在第二次涨潮时，仍可能被海水卷回海中！ 72. 请比较以下几条企业理念口号的不同：科技以人为本！——诺基亚 科技带动文明！——皇明让我们做得更好！——飞利浦 我们一直在努力！——爱多

品牌战略品牌Nike业绩个性能见度价值定位价值交付价值沟通世界一流的 运动鞋最新技术 最优材料控制成本言简意赅、 容易记的口号和广告青春、强劲、有力、粗旷 清楚简洁的商标 和运动明星如乔丹联系 赞助大量的体育比赛 166.

上市公司，何等不易！面对WTO和中国汽车品牌全面倒塌的局面，福田凭借其低成本优势提出做世界卡车王的口号，其气度又着实令人钦佩。 当我们考察过众多的上市公司之后，我们发现，象福田这样优秀的企业确实寥寥无

上市公司，何等不易！面对WTO和中国汽车品牌全面倒塌的局面，福田凭借其低成本优势提出做世界卡车王的口号，其气度又着实令人钦佩。 当我们考察过众多的上市公司之后，我们发现，象福田这样优秀的企业确实寥寥无

爱岗敬业是会计人员干好本职工作的基础和条件，是其应具备的基本道德素质。爱岗敬业不仅仅是一种观念、一种精神、一句口号，它更需要有具体的行动来体现，即要有安心会计工作、献身会计事业的工作热情，严肃认真的工作态度，勤学

决定广告表现的形式 133. *《营销管理》 版权所有——汪涛*不同广告目标所对应的广告表现形式知晓：悬疑广告、广告口号、广告歌曲 了解：分类广告、说明性广告、文案 偏爱：形象广告、富有声望和魅力的诉 求、辩论性文章、竞争性广告、

管理规定与制度 126. *文化创新：提升长城电工企业形象在企业的适时发展阶段，提出富有新意的企业口号、推出富有创意的企业标识，并使之深入到每个员工的潜意识中，不仅有利于激发员工的工作激情和创造力，提

战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）领导者希望公司发展成什么样？为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）