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约束公职人员在法律规定的范围内正确履行行政管理职责 15. 我国公共部门人力资源管理制度的独特性国家公务员是党的干部，党管干部依然是公务员管理的根本原则 政府公务人员要坚持四项基本原则，坚持党的基本路线，坚决执行党的路线、方针、政策

经 理 建议关键业绩指标及分解 对表现作分析及报告 追踪关键业绩指标，确保质量 对干部进行考核，根据考核结果建议干部的奖惩、升职和调职 管理委员会 69. 考核指标的制定报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈

适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 ● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。 4. 专题一：企业文化的要素与功能 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。

宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。 组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的

青年运动的序幕，中国青年从此作为独立的力量开始登上历史舞台。五四运动为中国共产党的建立做了思想上、干部上的准备，标志着中国新民主主义革命的开端。五四运动是一场深刻的思想启蒙运动和新文化运动，极大地打破

经贸委管日常运行，劳动与社会保障部门管劳动与工资，财政部管资产登记和处置，组织人事与大型企业工委管干部任免。多头分管的结果是部门之间争权利、争利益、推责任。难以有效行使国有资产出资人职能，也难以对国有

在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部署。 场景四：我实在太忙了，以前公司小，我要跑业务，觉得非常忙，现

②节省管理费用； ③便于领导层了解基层情况； ④有利于解决较复杂的问题； ⑤对下属的较多分权，为培养干部创造了良好的条件。 缺点： ①领导人精力分散，难以对下级进行深入而具体的领导； ②对领导人的素质要求高；

各方面经验都有了，但处事综合协调的能力较低，也要派他到这些部门来锻炼。这样对一个干部来说压力可能较大，但也培养锻炼了干部。 　　2、“届满要轮流”，是海尔培训技能人才的一大措施。一个人长久地干一样工作

议，积极实践，在全市首家进行产权改革，买断国有股权，为企业赢得了宝贵的发展时机。打破“三铁”，实行干部能上能下，职工能进能出，进行严格管理； 2002年开始完善内部竟聘机制、推行全面预算管理和新的业务

员工招聘Date792002ORIGIN-HR-KICKOFF 80. 淘 汰 不 合 格 的 员 工 / 干部 为 优 秀 人 才 提 供 空 位 对 公 司 不 同 职 位 提 供 最 优 秀 人 选 吸 引

指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作 指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公司本部中层干部信访接待制度 指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作 负责企

二是进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设。根据企业改革发展需要，明确选人用人标准和程序，创新选人用人方式。坚持党管干部原则，强化企业党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择经营管理

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某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：C 　　A：组织设计上没有考虑命令统一的原则 　　B：管理部门选聘干部上没有找到合适人选

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监督、监察监督和人民监督6衡量政绩最终是看结果7各级政府要坚决反对和整治一切形式主义、官僚主义，让干部从文山会海、迎评迎检、材料报表中解脱出来，把精力用在解决实际问题上8压减和规范督查检查考核事项，实

不公平的 掠夺性的 战略目标的设定 干部作用： 任人为亲 任人为钱 任人为贤 人力流动的取向：掌权 掌经济权、争当干部 责、权、利对等大干部不当，当有实权的小干部前两者优势的组合资本积累 市场竞争 知识经济

形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制 调整员工/干部晋升、辞退制度 5. *天麟人事制度主要内容合同关系及人力资源发展计划

内部为主、外部为辅 - 管理机构完整 - 计划性强存在问题 - 重点不明确 - 没有有效推动组织变革 - 其他干部缺乏有效配合了解学习期 18. *第四阶段：精细发展阶段企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善