3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端
23. Presence业务描述Presence：用户动态变化的、能被他人获知的状态信息，包括： 个人和终端的可用性 通信参数 终端性能 当前的行为 位置信息 用户的状态可以被他人获知，同时能够获知他人的状态
2012-01-06
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P62 P48 银城宝船项目品牌服务手册
银城地产的主要工作及职责 30. 银城地产专案组的组织、运作原则及功能 31. 银城地产品牌小组的人员项目总监： 贾丽军 / CEO兼执行创意总监 项目总负责： 苗芃 / 地产顾问公司总经理 客户服务
2011-01-22
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P50 第一次全国经济普查办法及实施细则
（一套表）、产业活动单位调查表（一张表）、个体经营户调查表。 第十二条 普查的主要内容：基本情况、人员情况、财务状况，主要产品生产能力及产量，原材料、能源消耗情况，科技活动情况等。 第十三条 标准：采用国家规定的统计分类标准和目录。
2011-12-04
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P21 服装零售VIP管理及推广
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. 32012年客户&推广组二季度KP
2012-05-11
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. *2012年客户&推广组二季度KP
2012-06-24
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
工作本身， 而不是关注人员，是分析出高效率 的工作方法和步骤 4. *工作分析的定义可以来自与不同的角度工作分析目的 单一型工作分析 多重目的型工作分析切入点 岗位导向型 人员导向型 过程导向型客体分布
2011-09-02
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P26 工作分析的方法和应用
工作本身， 而不是关注人员，是分析出高效率 的工作方法和步骤 4. *工作分析的定义可以来自与不同的角度工作分析目的 单一型工作分析 多重目的型工作分析切入点 岗位导向型 人员导向型 过程导向型客体分布
2011-07-11
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
工作本身， 而不是关注人员，是分析出高效率 的工作方法和步骤 4. *工作分析的定义可以来自与不同的角度工作分析目的 单一型工作分析 多重目的型工作分析切入点 岗位导向型 人员导向型 过程导向型客体分布
2009-07-19
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P24 年度工作汇报总结PPT模板
1. 2018清新工作总结PPT模板|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|Business report general summary PPT template | is suitable
2019-04-24
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P31 安达信—绩效考评体系
效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标
2011-03-11
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P34 党内基本制度讲解ppt
制定加强党支部组织、思想、制度、作风建设的措施；讨论制定支部工作计划和重要活动安排、讨论修改支部工作总结和报告；支部委员会职能123研究讨论群众工作，包括群众的思想政治工作，以及工会、共青团工作中的有关问题；其他需要支委会讨论的问题。4
2019-06-17
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P22 绿色小清新文艺职场通用PPT模板
1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx
2020-05-19
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P47 KPI项目工作简述
主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤
2012-05-21
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P19 实例欣赏-一个ppt代工的呈现作品
版面优化，让你的形象大大提升版面 16. 重点更突出，增强受众记忆图表 17. 项目说明会议文稿教学教案工作总结个人相册 18. 尽在 19. 谁是下一个Who’s next?
2011-01-24
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P42 ISO内审员培训
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 2、审核的类型 ☛ 内部审核 第一方审核 ：由组织内部审核人员进行的审核。 ☛ 外部审核 第二方审核：通常由客户或客户指定的一方对供方进行审核。 第三方审核：由
2012-06-02
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P7 2012-第三方公关公司价值分析及启用计划-@枫桥PPT创意坊
进行针对性监测、收集及统计分析，并定期更新媒体通联表 根据市场部的要求及行文规范定期提交周战报、工作总结及媒体剪报就新闻发布会、行业研讨会、高端访谈、媒体沙龙等公关活动的前期策划及中后期执行落地进行整体配合或协同执行
2010-05-11
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P131 048人力资源管理课程
创造价值的领域有： 1、有效地管理使用人才； 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力； 3、提高个人及组织绩效以精益求精； 4、不断改革创新，创造灵活性来提高企业的竞争力； 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法；
2010-05-10
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
公司整体的激励政策偏向于少奖多罚，不利于培养创新精神和员工工作的主动性 局部（比如鞋业生产部、鞋业技术部）人员流动率高，初步分析原因是这两个部门员工认为企业内部工作分配和收入分配不合理，思想动荡，该问题从19
2010-03-08
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P56 008咨询公司整体运作流程
（战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
（战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立
2010-03-09
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