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侧浇口（一级主流道） 成型容易，浇口痕迹小，但需要切断浇口、后加工。 1.2.3 点浇口（二级主流道） 成型比较麻烦，浇口痕迹小，一般不需要后加工。 7. 7二、模具结构浇注系统 分型面与排气系统 成型零件

特点注重护理内涵建设 注重制度及规范的落实 凸显以病人为中心的服务理念 注重人力资源管理的合理性 注重持续质量改进 5. 管理组织 实行分级管理，各级人员分工明确，职责落实 ＞300张床三级负责制，≤300张床二级负责制

学习目标的组成部分希望学员在完成目标时的表现如何？标准 19. 学习目标示例逐字逐句（标准）地背诵（条件）戴明改进质量的十四步工作法（业绩）。 运用标准键盘（条件），每分钟打字速度达到65个单词（业绩），没有任何错误（标准）。

（4）保管员的工作受住户的监督，其任何失职行为请向公司及时反映。 17 18. 三、《住户手册》 1、《住户手册》的涵义和作用 一个现代化住宅小区（大厦），配有重要的设备设施，还有活动场所。这些设施如何

2　烹饪基础知识 2.4　风味化学简介 2.3 色香味与化学烹饪与化学第二章 思考与练习题 2. 烹饪和食品加工中含有丰富的化学知识。我国人民的饮食习惯对此十分重视。本章主要讨论厨房中的化学知识和烹饪过程及有关炊事中的化学问题。

一步加强； 宏观调控对铝的需求形成的影响并不是太大，特别是在整个宏观经济软着陆的情况下，国内房地产行业仍然庞大的在建规模将支撑国内铝的需求。 在不远的将来，中国在进出口方面的地位将由目前的出口国转为进

*培训目标—ISO9000标准1.对企业质量管理现状有了更强更具体的了解和认识； 2.对ISO9000有了真正的接触及初层次的了解； 3.对ISO9001：2000标准的内容真正去理解，并为将来的应用作准备； 4.掌握质量管理体系的

与指导实施使命： 为客户提供 有价值的服务主要 活动角色解决 问题1、资料收集与研究： 收集行业信息，研究 行业标竿 2、问题研究与讨论 明确成功要素，文化 特点，核心价值与常 见到困惑1、诊断与问题界定：

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企业型人力资源开发 3 自我型人力资源开发Date10 11. 企业型人力资源开发 为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等）Date11 12

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管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路 下阶段工作计划 8. 2.1 行业竞争者销量对比数据来源：宇通近三年情况&金龙销售报表 9. 2.1 行业销售额对比数据来源：宇通近三年情况&金龙销售报表 数据显示宇通

转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后） 9. ----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业 例：加工 检验 移动 等待 储存 在以上大阶段，只有加工是增值作业

转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后） 9. ----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业 例：加工 检验 移动 等待 储存 在以上大阶段，只有加工是增值作业

最终目的：争取最大的客源，以获得最大的利润。 4. *第一章、客户服务基本知识客 户 群价格客户服务产品质量 5. *二、何为客户 客户—是企业的重要资源，是企业赖以生存的对象、依赖者；无论是内部客户、外部客户，都是我们生存的依赖、工作的目的。

SYSTEM（TPS） 2. 丰田生产方式就是： 将必要的产品， 在必要的时间， 生产必要的数量 3. 丰田语录建立质量文化 丰田最重视的是确实执行与采取行动，我们总是要求员工：何不采取行动，尝试不同的方法呢？当你诚实

Management Consulting * 5. 目 录一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000

张江燕  绩效管理诊断 林海峰  KPI绩效考评体系 林海峰  绩效考评表 林海峰  绩效考评手册 林海峰  第三阶段工作计划 张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02

讲授新课根据方差做决策每个鸡腿的质量；鸡腿质量的稳定性．抽样调查． 问题1 某快餐公司的香辣鸡腿很受消费者欢迎．现有甲、乙两家农副产品加工厂到快餐公司推销鸡腿，两家鸡腿的价格相同，品质相近．快餐公司决定通过检查鸡腿的质量来确定选购哪家的鸡腿．