XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
机密XXXX药业股份有限公司企业文化诊断报告北XX横管理咨询公司 2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX-XX药业-企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数:106人撰写报告阶段 外部访谈,问
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机密XXXX药业股份有限公司企业文化诊断报告北XX横管理咨询公司 2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX-XX药业-企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数:106人撰写报告阶段 外部访谈,问
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1. 国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑
1. 宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限
1. 大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月机密 2. 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年,形成了多个经济实体经济实体经营业务上海石化销售公司长江石化
华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购
江苏电信企业级数据模型项目阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信企业级数据模型项目阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。
建立零售为主的销售渠道; 同时也自然形成了一些销售大户开始在二三级城市建设专卖店 海尔的品牌意识和服务观念 海尔没有刻意依靠扶植大户,但在发展阶段依靠大户迅速铺货在二三级及以下地区建立自己的零售终端网
※“相城区较偏”的看法在外区域客户心目中留下了深刻的印象。 19. 市场机会点--本案突破口差异化的产品内在优美环境完善配套服务项目分析 20. 项目定位市场定位 保守估计:本地人:外地人 =6:4 乐观估计:本地人:外地人 =4:6
比例关系比较合理数据来源:民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数:4254总人数:12065总人数:6116分析:从2002年三家股份制银行的数据来看: 民生银行的行政人员最精简;
比例关系比较合理数据来源:民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数:4254总人数:12065总人数:6116分析:从2002年三家股份制银行的数据来看: 民生银行的行政人员最精简;
在现代社会,英国管家依然是贵族的专属标志,并一跃成为财富和地位的象征。 12. 贵族生活SPA养生之道-室外游泳池、按摩池等等服务配套,倡导SPA养生之道 闲适的下午茶-Lego Club所提供的典雅生活 浪漫的湖畔漫步-1万平米的私家湖畔演义现代浪漫生活步调
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1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册(1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具
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否是办公室 12. 办公室管理-固定资产及低值易耗品管理各固定资产及低值易耗品需求部门填写采购申请报告,报交办公室 办公室审核后报请总经理审批 本着成本最低原则进行采购。专业性固定资产及低值易耗品采购应由相关人员协助采购
1. [ “钱隆山庄”项目投资可行性报告]王者•翱翔 2. 拥有一栋举世惊羡的顶级别墅是荣耀的闪光 拥有一栋不断增值的顶级别墅则是智慧的闪光 3. 第一部份 国内顶级别墅个案分析 走进中国十大超级别墅
2004年8月考核基本原则系统原则考核对象:所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员; 考核内容:综合指标而不是某些方面的指标 透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的; 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
relationships, we will add to life’s enjoyment. 通过我们的产品、服务和公共关系,增添生活乐趣。Bud Vision 24. 武汉工厂使命使武汉啤酒厂成为安海斯-布希公司的合
上效应,第二产业的成本上升和利润挤压效应,未来的加工(供给)能力过剩和削价竞争效应; 上市公司国际综合竞争力的不足。 12. 2004年上半年中国证券市场运行特征2004年上半年市场先涨后跌原因: 03年市场基础。