香当网

考核指标设计说明 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。 Ø 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ Ø 客户层面－购买公司

自我鉴定 本人是**乡农业服务中心职工，现年25岁，2011年12月参加工作，大专学历。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获

上实地产板块综合协调部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 10% ① 地产板块其他

**社区卫生服务中心 2016年综合服务绩效考核通报 各社区卫生服务站、村卫生室： 为了全面掌握2016年各社区卫生服务站、村卫生室各项工作的完成情况，及时总结成绩，发现问题，促进惠民政策有效落实，

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

物流公司考核指标初步方案   1、 公司将年初制定的本年度需完成的收入及利润指标分解到每个月。 2、 将每个月需完成的收入及利润指标分解到各业务部门。 3、 各业务部门按每月收入及利润指标的完成度进行考核。

上实地产板块 财务 部门BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 融资成本 10% ① 融资成本控制率：实际融资成本/计划融资成本 听取财务部和下属公司的汇报，阅读

俱乐部经理指标考核方案 考核项目 　　　　　　　　　占全部考核（浮动）工资的百分比 1、日常经营管理 　　　　　　　　　　10% 2、制度文件的拟写与颁发　　　　　　　5% 3、安全卫生管理 　　　　　　　　

总裁办绩效考核指标 总裁办总裁助理绩效考核指标 1、总裁办总裁助理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包

  安全环保科工作职责及考核指标 安全环保工作职责： 按照安全环保科的工作职责和工作职能，依照下发的违规处罚条款，对矿山各工程公司及全矿各岗位员工违规违章行为进行全面的监督检查，对查处和实际存在的隐

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

ZZ 考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

销售部门常规考核指标及评价标准 考核项目 考核指标 评价标准 指标说明 不满意(1) 需改进(2) 基本满意(3) 良好(4) 优秀(5) 办事效率 计划目标 月有计划、周有安排、日有目标，每天有明确的工作目标、计划和充实的工作内容

上实地产板块工程部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议

绩效管理－KPI指标考核 2. 您将了解如下内容我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解

绩效考核管理 指标＋流程＋考核 第一步 明确责任，设定指标 一、明确责任 绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头，责任涉及其他岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。 图13-1 绩效考核管理责任划分

某营销系统绩效考核指标组成表 目 录 营销公司总经理业绩考核指标组成表 4 营销公司副总经理业绩考核指标组成表 7 营销公司专项律师业绩考核指标组成表 9 营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表 12

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用