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和发展人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才培训考核激励职业生涯设计招聘发掘并招聘到所需要的人才通过有针对性的培训增加员工技能通过有效的考核实现内部和自我公平合理的薪酬结构和薪资水平实现内部、外部公平多条晋升轨道鼓励员工专精所长

资金筹资决策资金配置决策收益分配决策成本管理科预测计划制定短期经营决策长期经营决策预算控制会计责任考核会计 4. 二、法定（财务）会计的特点和内容 1、特点 必须遵循税法和有关法规 以日常经营业务为核算的基础

是先进生产力的传播源 成为国民经济重心 18. 现代城市经济的特点 第三产业成为经济增长的基本动力 综合性与专业性统一 集中化与分散化并存 经济一体化趋势 19. 城市化的涵义、起源城市化——社会生产力

工业部编版八年级地理上册优质课教学课件 2. 新课导入从事这些活动的产业是？ 3. 一、工业及其重要性新课讲授农业：利用动物、植物等生物的生长发育规律，通过人工培育获得产品的各部门。是支撑国民经济建设与发展的基础

导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开 项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层

⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43 ⑵职能等级的进入…………………………………………………46 ⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56 ⑷薪点与职能等级工资的结合………………………

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级跳公司综合实力核心团队敬业精神超声仪器印制板超声仪器印制板超声仪器1991年显示器 5. 以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力随着股份公司1997年成功上市，公司综合实力得到

人力资源管理现状分析 持续改善-动态策略库管理机制建立 岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10

关于IPMP考试IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORK

部总经理目标行政管理部经理目标人力资源部经理目标各职位各职位各职位员工董事会总经理部门经理中心主任考核者从职能角度 谁来完成？ 被授权者。激励 5. *为了对年度目标进行有效控制，必须将其分解到季度、

16. 这棵树，以投资资本回报为龙头，并逐级、逐层呈现出一种价值树态：在高端（岗位）、前端（组织），综合性、财务性，比率性指标较多，在低端、后端，单性性、业务性、水平性指标较多。 这棵树，直观上应该是一

1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战 利润率下降2、时代背景（1850年以后）

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1. 人才的评价与提拔刘军2004年4月 2. 工作经历 德慧企业咨询公司，CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士 咨询背景

(一)偏离常态常 态差距实际现象(二)偏离目标目标值差距实际现象问 题 的 定 义 主 题 选 定 13. 主题评价上级政策可行性迫切性圈能力 总分 顺序选定1、提高三单评估正确性及措施落实率334.712.1412

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，按程序予以清退，已经享受财政专项扶贫资金予以追回。三、指标解释 18. （四）其他人员处理。对非农业户口等特殊人群，要针对具体情况分类处理，长期居住生活在农村牧区，从事农牧业生产的可以识别纳入，但要

——20世纪初诞生在美国； ——建立在经济科学、行为科学和现代管理理论基础上的应用科学； ——内容具有综合性、实践性、应用性的特点。 15. 一、研究对象 二、主要研究内容 三、理论兴起背景 四、美国营销学先驱