麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并
2011-06-12
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P134 P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并
2010-09-03
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并
2011-02-26
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并
2012-04-18
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并
2011-09-14
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P45 167人力资源服务体系介绍
规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3 4. 组织设
2010-12-08
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P59 绩效与评估方法6
动态绩效评估模式 2．面向基层岗位的绩效评估模式 （1） 参照法或综合对比评价法 （2） 行为评价法 （3） 产出评价法 6. *1．面向中高层管理岗位的绩效评估模式（1） 平衡计分评估模式
2009-08-10
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P125 辽源社内部诊断报告
人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍 进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对
2011-08-06
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P33 安全生产模拟练习ppt
A．主要负责人和安全生产管理人员经考核合格 B．特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书 C．从业人员经安全生产教育和培训合格 D．依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费 E．依法进行安全评价 CCABCDE
2019-03-13
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
均瑶乳业正着手建立绩效考核的制度，但是现行考核存在全面性、系统性、科学性等方面的不足—— 考核仅仅在销售等业务部门才得以实施，同时缺乏系统的业绩指标管理体系; 对职能部门基本没有考核，每月基本都拿固定工资;
2010-07-11
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P38 第二章招聘与配置(新2)
。 5. 二、员工素质测评的类型（2-74） 1、选拔性测评 2、开发性测评 3、诊断性测评 4、考核性测评 6. 员工素质测评的主要原则（2-74） 一、客观测评与主观测评相结合 二、定性测评与定量测评相结合
2012-09-01
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P57 华润万佳财务管理
1. 华润万佳 2. 目 录投资预算（投入预算、 损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金
2011-03-04
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P26 招才引智课件ppt
省级以上技术能手：2000-30000元补贴； 12. 目标任务： 一、在政策扶持方面在德州创新创业的优秀企业家：参加市县党委、政府年度考核评议工作；参加市县党委全委（扩大）会议；参加市县领导班子、领导干部推荐会议；享受高层次人才医疗保健、休假疗养等待遇；
2019-03-08
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P34 远卓KPI案例
业绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2009-09-06
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
业绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2012-08-17
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
业绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2009-05-14
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P34 远卓咨询做的KPI方案
业绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2012-12-26
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P14 某企业09年KPI方案
1. 09年KPI考核方案企管内审部 2009.2 2. 目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型
2009-01-01
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P17 西门子采购培训1
世界级采购在一个工厂的应用 3. 西门子- 无限创新，推动世界 电子电气领域世界先驱 产品服务种类综合全面 正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。 年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11%
2010-01-26
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
2岗位等级（职务）与资格等级（资格）分开管理 人与岗位的匹配 人才储备 员工发展 bbs.hrhrs_--_ 9. （三）考核 1、关键业绩指标（KPI）的设计原则（SMART） * 具体（清晰的形式） * 可衡量（能够衡量）
2009-10-01
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