大鹏证券薪酬制度
进行岗位评价、 岗位分析后确定，由人力资源部进行维护。B类人员工资—岗位工资8CES HR DEPT. 9. 员工工资确定、调整的依据是： 岗位价值：以岗定薪 市场 绩效考核 工资调整原则
2011-05-08
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P23 P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构改善公司的薪资体系，设计招聘、培训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格 Style组织结构
2012-05-23
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P16 【课件】绩效管理--魏均
提高效率——澄清职责和沟通信息 激励员工——报酬驱动员工的依据 管理未来——吸引留住并培训人才 绩效管理圣语：考核什么你就得到什么 4. *影响绩效的系统因素投入产出结果2 任务支持 执行者是否能够很容易认识到投
2012-11-07
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P100 食品安全与农产品安全问题（严）
食品安全与农产品安全问题XX省农委质监处 XXX2017年10月 2. 严德荣简介中国法学会农业农村法治研究会副会长湖南省农委农产品质量安全监管处处长湖南省法学会理事中国农业干部管理学院兼职教授国家行政学院MPA公共管理硕士生校外导师
2019-12-13
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
2. 本次课程内容提要（1）绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒
2012-11-04
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P24 中国联通-----绩效培训资料
2. 本次课程内容提要（1）绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒
2010-11-13
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P52 【课件】企业员工工作管理
对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4
2011-03-07
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4
2010-08-23
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P52 企业员工工作管理
对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4
2011-04-08
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P52 企業員工工作管理ppt
对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4
2019-04-01
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P52 工作管理
对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4
2009-06-20
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P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
1. 会计信息化理论 2. 会计系统就是独立生产用于社会对微观会计主体进行评价和监控的公开会计信息的工作系统。它是由政府组织建立一个机构，通过法律强制要求微观会计主体向该机构提供反映其自身情况（交易和
2019-04-02
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P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
。优化学科专业结构，体现“大健康”理念和新科技革命内涵，对现有专业建设提出理念内容、方法技术、标准评价的新要求，建设一批新的医学相关专业，强力推进医科与多学科深度交叉融合。一、总体要求 8. 到202
2020-10-09
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
•新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标
2012-10-02
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
•新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标
2011-07-17
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P97 神码员工手册
器 事 业 部笔 记 本 事 业 部 掌 中 网 事 业 部 个 人 通 讯 事 业 部 运作管理部综合管理部研发中心产品部客户服务部市场部销售部西安平台员工必读 16. 应知篇公司简介战略目标2001
2012-07-16
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P38 职位评估与工资制度设计
识应负责任解决问题是合理和公正地对职位定级的制度按设定的标准进行评价，以确定职位对组织的相对价值是对职位的客观评价，而不是对人的评价内部公平性13 15. 职位评估 是 对比性的 判断性的 层次分明的
2012-08-04
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
识应负责任解决问题是合理和公正地对职位定级的制度按设定的标准进行评价，以确定职位对组织的相对价值是对职位的客观评价，而不是对人的评价内部公平性13 15. 职位评估 是 对比性的 判断性的 层次分明的
2011-03-16
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
识应负责任解决问题是合理和公正地对职位定级的制度按设定的标准进行评价，以确定职位对组织的相对价值是对职位的客观评价，而不是对人的评价内部公平性13 15. 职位评估 是 对比性的 判断性的 层次分明的
2011-12-07
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P36 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
第一层面第二层面第三层面15 17. 分析工具之九：内部因素评价矩阵（IFE）对企业内部因素的优势与弱点进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来，形成内部因素评价矩阵。关键内部因素权重评分加权评分优势弱点总计注：
2011-07-17
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