管理制度体系
未来管理团队组织结构设计公司治理结构 组织结构图 部门关系图 部门职能划分 各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树叶 6. 四
2010-11-06
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P35 P97 山谷蓝第二阶段报告
（医院）Tyco及其他厂家渠道成员 （分销商、开票商）财务部人事行政部商务 / 物流部销售部大客户部市场部公司总经理维修部山谷蓝/泰科曼公司设计清晰的公司组织结构和岗位职责是销售体系整合的基础提供满足最终用户需求的
2009-08-14
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划
2009-12-04
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P18 银行综合业务自助服务系统投资建议书
11. 管理团队核心管理人员 吴涵渠 董事长兼总经理，毕业于上海交通大学，通讯与电子系统硕士，高级工程师，1993年负责组建深圳市奥拓电子有限公司，任公司总经理、法人代表至今。 邱荣邦 技术开发负责人，毕
2012-11-23
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P37 国家电网供电公司官方PPT模板
种的数据对比数据对比数据对比数据对比数据对比数据对比对比。。。中国农业银行中国农业银行中国农业银行中国农业银行中国农业银行中国农业银行90%71%80%49%63%82% 30. . .融资难这里输入您的文字输入您的文字输入您的文字高额
2018-10-12
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
不同岗位的工资制度42019/6/13岗位类别定义实例岗位管理人员承担经营管理指标的企业管理人员总经理、副总经理销售人员承担企业产品销售工作的人员销售代表、销售主管技术人员承担企业技术研发、技术实施的人员
2019-06-13
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P89 财务经理成功进阶
提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见并协同主管领导决策 决定部内人员的调配 决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理对他们进行考核；负责决定相应奖惩 对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩 培养人才，提高下属的管理和
2012-12-26
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P40 【课件】工作分析及工作设计
一家国有研究机构，公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师，它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗，对于现代企业管理却不甚精通。为了配合刘家祥的工作，公司为他配备了两名总裁助理，他们都是近年从高校招聘的
2010-01-10
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
售人员、计件工人、驾驶员除外，因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。 中层管理人员（部门经理助理）以上建议取消工龄工资。目前的工龄工资为1年5元。作为保留员工、增加员工对企业忠诚度的手段，工龄工资对低级别的员工更加适用。
2009-09-20
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P37 昆明多盈房地产经纪有限公司简介
企业核心优势：强大及专业的房地产市场研判能力 3. 企业组织架构增值、服务、让利、多赢执行董事/总经理副总经理副总经理股东会策划部财务部办公室人力资源部策划执行销售部市场拓展部产品研发部 4. 企业服务内容增值、服务、让利、多赢核心业务
2010-12-26
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
CEO C 总 经 办 人 力 部 财务中心 行政中心 副总经理 营销中心 技术中心 生产中心 工程中心 项目经理A 项目经理B 项目经理C 董事长 7. 组织结构图说明
2009-09-06
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构总经理职能科室职能科室业务组业务组业务组业务部门业务部门业务部门 24. 组织的成长过程原有业务 (原有核心能力)新产品 / 业务生产线
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构总经理职能科室职能科室业务组业务组业务组业务部门业务部门业务部门 24. 组织的成长过程原有业务 (原有核心能力)新产品 / 业务生产线
2012-09-05
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构总经理职能科室职能科室业务组业务组业务组业务部门业务部门业务部门 24. 组织的成长过程原有业务 (原有核心能力)新产品 / 业务生产线
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构总经理职能科室职能科室业务组业务组业务组业务部门业务部门业务部门 24. 组织的成长过程原有业务 (原有核心能力)新产品 / 业务生产线
2011-04-24
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
使整个公司价值最大化 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等)公司总部经营单位总经理职能部门经理一线工作小组及雇员量化并比较不同经营单位战略方案的价值 分析并决定最好的战略方案将管理流程与价值创造的目标相协调
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
使整个公司价值最大化 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等)公司总部经营单位总经理职能部门经理一线工作小组及雇员量化并比较不同经营单位战略方案的价值 分析并决定最好的战略方案将管理流程与价值创造的目标相协调
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
使整个公司价值最大化 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等)公司总部经营单位总经理职能部门经理一线工作小组及雇员量化并比较不同经营单位战略方案的价值 分析并决定最好的战略方案将管理流程与价值创造的目标相协调
2010-06-16
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
职责的各级岗位，包括 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经
2012-11-13
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P18 关于三一导入提案制度的提案
提案管理担当下设提案管理的基层单位：提案推 进小组，每组设一名提案推进员，一般由部长助 理或行政助理或班长担当。 9. 建立委员会--提案委员会成员的职责1. 提案委员会职责： ① 制定和修订提案工作制度、方针及工作计划；
2009-07-19
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