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公司人事管理体系人事分级管理系统；  编制管理系统；  劳动合同管理系统；  公开招聘系统；  选任和竞聘系统；  考核和奖惩系统；  培训开发系统；  继任管理系统； 薪资福利系统。 9. 人员招

12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行

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员工投资银行支持成功实践系统 扫描机会 评估环境制定 战略新业务外部资源内部资源研究部门 研究部门 业务部门 研究部门 业务部门 财务部门 风控部门 业务部门 财务部门 风控部门 机会机会反馈机会GE资本服务集团浙租：在实施金融

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间找工作，想办法事半功倍，找回耽误的时间生重病的母亲幸运康复，从而领悟要珍惜所拥有的，重新开始从业务部做起，一步步努力为自己争一口气杨石头 智立方品牌营销传播集团董事长 5. 队员参与重大案子教练教好

代理零售售后研发与 设计生产 制造总代理 总批发区域 代理零售售后 5. 基于对公司战略的初步理解来设计组织结构总经理销售总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理泰科曼产品 经理财务经理VIP 大客户经理山谷蓝

子; 为什么差异这么大?绩效目标企业目标奖罚激励自我管理自我目标 38. 自我承诺案例:海尔年底的竞聘上岗; 摩托罗拉的绩效管理:自我承诺; 自我承诺—— ⑴你的目标是什么? ⑵你实现目标的方法和手段

设计股东结构、初步筛选潜在股东 关键管理者到位、设计组织架构 设计公司治理结构，及对子公司的管理办法。可由公司总经理或副总等担任子公司董事，通过资产管理部对总部管理层进行支持，对子公司进行监控和提供支持按照潜在股东名单进行招商、商务谈判

1   员工每天应在上午　以前，下午　以后打卡，没有条件的应 实行签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可 不打卡，但每日工作时间不得少于　小时。 2  员工于规定上班时间后　分钟内打卡者为迟到，于规定下班

（1）社会约束企业：承担社会责任； （2）投资者约束企业：承担资本的安全与增值责任； （3）董事会约束总经理：对董事会负责； （4）总经理约束执行经理：负授权责任； （5）执行经理约束业务人员：承担业务责任。 核心：实现利益一体化。背景2

+奖金+住房补贴+养老保险-所得税工资结构技术人员 ：3000元 项目经理：4000元 一般管理人员：2000元 总经理 ：年薪制工资水平新招聘员工：本科1000多元，专科生800多元， 硕士2000多元，但是提升速度

以成本管理为关键职能的组织结构 21. *关键职能总经理综合计划处TQC室 质量管理领导小组财务科技术科销售科生产科以质量为关键职能的组织结构总经理生产中心开发中心销售中心技术开发领导小组技术开发办公室以技术开发为关键职能的组织结构

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导人在人力资源管理中应管理的事董事长协助总经理管理公司高层管理人员（副总），总经理向董事会负责 总经理在副总的协助下，管理中层正职，总经理向董事会负责 总经理跟踪和支持公司进入后备人才库（A库/高层人

，去年新投资脂肪酸项目产生较少，现金流匮乏，急需注入流动资金 股权分散，高管层实际控制股权很小（总经理最高持有1.2%的股权60万股），高管层得利较少，工资收入还没有销售人员高，受职工监督，很不满意，

工资/津贴/奖金5CES HR DEPT. 6. A类人员工资—年薪  A类人员：  九级以上员工  营业部总经理  2001年1月在以上人员中开始执行年薪制  年薪的构成  基薪：预定年薪总额的70% 

汇仁药业公司 江西汇仁制药公司江西汇仁营销公司现代中药XX医药公司江西科研营销研究院集团副总裁总裁助理 （江西生产基地） 上海制药公司 建议组织架构方案10 12. 集团公司管理部门组织架构财务管理部