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某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以

类%%%%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员

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核。董事会公司 总经理（副总经理） 高级领导事业部 事业部1：总经理 事业部2：总经理 ……具体部门 下属部门1经理 下属部门2经理 ……业绩合同业绩合同业绩合同董事会总经理（副总经理） 高级领导具体部门

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*分销部组织构架分销副总裁销售部总经理销售计划管理部总经理代理商管理专员华北大区经理华东大区经理华中大区经理华南大区经理西南大区经理西北大区经理东北大区经理分析员行政助理行政助理城市经理城市经理城市经理城市经理城市经理城市经理城市经理

培训经理 培训经理 培训部经理 销售行政经理 销售内部 产品部经理 销售行政经理 产品经理 产品经理助理 销售内部 全国销售经理 高级大区经理 大区经理 代理大区经理 地区经理 代理地区经理 高级医药代表

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培训组织体系1培训组织机构设置及职能分工企业培训职能培训部门HR部培训岗培训部/培训中心非培训部门公司高层业务部门经理员工 14. 培训组织体系1培训制度流程设计 设计培训制度：起草各类培训制度。如《培训管理制度》、《讲师管理制度》等。

16. 建立以供应管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策供应管理会议参加人员构成总经理、营销中心总监、技术中心总监、管理部总监、供应管理部经理、市场运作部经理、财务部经理、品管部经理、

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委员会主任OTC 营销部总监专业产品营销部 总监流通 事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5.内部运营管理架构关键岗位 14. *6.未来上市公司与集团公司内部运营关

行政管理部部长OTC营销部总监专业产品营销部 总监流通事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5.内部运营管理架构关键岗位 13. *6.各事业部的核心任务研发事业部：负

在当当的管理团队方面，总裁李国庆毕业于北京大学，1993年他联合北京大学、中国社会科学院、农业部等创办"北京科文经贸总公司"，任总经理、总裁至今。1995年在美国创办"科文实业集团"并任董事长。1997年他与美国IDG数据集团、卢森

） 7、招聘流程制订（过多过少都容易流失高级人才） 14. 招聘的十三大细节影响全局8、总经理的用人机制（总经理不是万能的） 9、宣传材料的准备（让真正的实力选手容易放弃） 10、报酬（高报酬成本高，吸引人才，低报酬则反之）

Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议 制定战略发展中心的年度业务计划

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