总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
*自助管理模式的做法及总目录设计(1)——设计步骤分12个阶段举行 01 — 成立组织阶段 成立企业模式统筹委员会,董事长或总经理为一把手 自己或者聘请外脑作为总设计师 02 — 搜集资料阶段 收集自己企业现在正在执行的制度 搜集其他需要但本企业没有的制度样本
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*自助管理模式的做法及总目录设计(1)——设计步骤分12个阶段举行 01 — 成立组织阶段 成立企业模式统筹委员会,董事长或总经理为一把手 自己或者聘请外脑作为总设计师 02 — 搜集资料阶段 收集自己企业现在正在执行的制度 搜集其他需要但本企业没有的制度样本
1. 关 于 品 牌演讲:王肖麟广东省广告公司 2000年7月3日2. 第一部分 关于品牌3. 一、品牌与国家4. 1、品牌是认知一个国家经济实力的重要依据。 2、国家是认知一个品牌竞争实力的形象背景,国家就是一个品牌。 3、可口可乐之惑。
1. 关 于 品 牌演讲:王肖麟广东省广告公司 2000年7月3日2. 第一部分 关于品牌3. 一、品牌与国家4. 1、品牌是认知一个国家经济实力的重要依据。 2、国家是认知一个品牌竞争实力的形象背景,国家就是一个品牌。 3、可口可乐之惑。
1. 2000年世界新经济浪潮、加入WTO——中国经济和企业发展的新机遇从华尔街看北京南洋林德投资顾问有限公司总 裁温元凯教授12. 2000年世界新经济浪潮、加入WTO——中国经济和企业发展的新机遇中国经济发展面临的国际、国内经济环境十五届四中全会和入WTO为证券金融带来的机遇 中国经济未来十大投资热点 中国
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神1979年 10. 必须建立适合本公司特点的创新的组织结构和 管理模式职能式:业务部门组织形式为综合所职能式:业务部门组织形式为专业所环境:较低的不确定性 战略目标:内部效率、技术质量 事业单位的模式鼓励部门内部规模经济
12. 业务部储备经理 晋升途径: 储备经理→客户经理→客户总监→分公司副总经理→分公司总经理设计师助理 晋升途径: 制作设计部:设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监 工程设计部:设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监
经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…...…...…... 4. 业
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门包括——开发部、设计部、工程项目部、预决算部、市场部、推广部、销售部、客户服务部。在这里称为“业务部门” 其他作为行政支持部门,工作内容比较稳定,指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,以季
总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系,绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义 理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标 理解绩效管理的业务流程,以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角
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公司现有人员情况分析1序 号部 门岗 位工作量 (待讨论)核定人数现有人数短缺人数1总经理办公室部门经理1人/部门0002部门副经理1人/部门0003部门经理助理1人/部门0004档案室主任1人/公司0005档案管理员1人/
考核结果运用年度一级考核月度二级考核月度三级考核董事会总经理、经理办公会调薪、福利提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总(总工、助理)考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估:季度
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1. 某知名化妆品网店操作经验分享2010-4-10 www.timev_--_赢时代全球搜索引擎营销大会——厦门第2届渡虎谷即将开赛www.duhugu_--_暨首届CPS大赛 除了佣金之外,百万大奖等你来拿“大人才 小人物?” 渡虎谷给你最大的用武之地2. 我将要提及到的案例是:*丝芙兰中国官网<li data
王均 刘俐 臧力 杜浩 程林 蒋前 庞建 陈若愚常务副总经理 副总经理 总会计师 副总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 办公室主任 人力资源部主任 审计部主任 财务部副主任