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P79 4、投资回报的重要意义 5、岗位责任制与KPI的关系 6、KPI体系的作用关于KPI的几点说明 18. 总经理某事业部，组织结构如下：销售经理销售员市场部经理产品经理订货专员配货专员资金管理 19. 投资回报率税前利润率资产周转收
P68 国内最大自动展开式舞台车 10. *历经12年,我们不断成长…总经理业 务 规 划 部项 目 部设 计 部制 作 部财 务 部广 州 办 事 处北 京 办 事 处总经理助理行 政 部采 购 部业 务 开 拓 部策 划 部
P10 崇正电子有限公司 部门职责管理手册 （2008年10月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206
P10 崇正电子有限公司 部门职责管理手册 （2004年2月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206
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P47 维护和升级产品组合提供客户聚集销售旅游业战略 业务单元1、未来的组织业务结构敏捷报价系统景点产品公司旅游房地产公司主题旅游部卡类业务部高科技基金与公司旅游社业务单元出入境部商务旅游部观光旅游部旅游频道与杂志参股金融机构证券投资 20
P95 财务经理被业务人员视为“敌人”而非合作伙伴¶¶¶投资者信息要求无法满足 潜在财务风险¶财务部门与业务部门之间沟通欠佳 财务管理者未能真正有效参与考评监控和决策支持¶¶低效的资本使用效率 大量价值未得释放问题结果¶¶¶¶
P90 应收帐款管理 成本管理 财务风险管理 财务分析方法 24. 财务预算管理体制组织体系： 预算管理委员会是在总经理直接领导下的公司预算管理的常设机构。其主要职责是：根据企业发展战略制定企业预算目标、政策、程序等；各项预算的审定、监督、控制与调整修订等
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P149 有多大的胸怀，做多大的事。沟通无界限。 三个善待：善待新员工，善待离职员工， 善待退单客户。 7. 东易日盛组织机构图 董事会总经理财务部办公室人 力 资 源 部企划部客服部技经部监察部工程部各 分 公 司各 直 属 设 计 室设
P42 在首都电子商城设立镜像服务器首都 电子 商城镜 像 服务器东莞电子商务中心 14. 中国银行 中国工商银行 中国农业银行 浦东发展银行 深圳招商银行 中国建设银行 香港中银集团 汇丰银行 花旗银行 美洲银行 大通银行
P62 收集电报执行不定电报信件助理每天下午13：00交助理2客户开发以及巩固按照业务各个阶段计划执行不定月度报告总经理每月检查一次3产品推销检查按照年度计划安排执行不定季度报告总经理每季度检查一次4与管理部
P66 委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
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P29 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStra
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P32 东方店 中环店 北辰店 河西店 计划开到十二家连锁店 13. 公司组织结构图董事长人力资源部总办总经理企划发展部财务中心北京人力资源部天津人力资源部北京区天津区北京财务中心天津财务中心经贸部经营管理中
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