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逸，而是不断参加竞赛，就象运动会中本届的冠军仍要参加下届的竞赛。99年共有3人竞聘到副总裁、常务副总裁的岗位，有4人竞聘 到本部长的岗位，淘汰下岗本部长1人、事业课长1人。2000年有1名本部长被淘汰，有6名竞争

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在公司内部的晋升，职位名称随着改变的现象。公司决策层管理层督导层CEO COO 副总裁 助理总裁 总监/总经理 高级经理 经理 高级主任 主任 一般员工操作层天音的职位管理体系整体上不够规范，为相关的人力资源管理体系带来了相应的难度。

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2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/ 13. *业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导业务部门会计部结算部各业务单

创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字，及时复印交项目总控室 撰写策略报告 作品表现 撰文表现创作总监 签字认可 填写创意单及时发出任务单 相关人员签字 及时复印交项目总控室业务部长 签字认可 2.

Responsibilities工作职责General Sales Manager - Key Customer 销售总经理 - 重点客户 Develop, coordinate and implement channel

根据各业务部门的资金使用情况和资金需求预测，定期调整其资金需求量 依据全集团资金需求情况，确定全集团的资金来源、融资主体和信用种类并取得资金 根据各业务部门资金的需求情况将资金分配到各业务部门 汇总

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人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析 9. 目前公司人员分布状况 总经理1人 副总经理1人 10. （二）动态分析—人员流动性分析　05年06年07年流动 人数58　　68　81辞职率　15

A:不存在。异地发行是指信托公司自身在异地发行信托计划，信托公司通过代理机构发售信托计划不属于异地发行范畴。如：中信信托通过农业银行于2004年2月20日在北京、天津、大连、乌鲁木齐、福州、深圳，六地33个网点代理销售的“避险增值类集合资金信托计划”系列。

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，以及基于短信息的信息通知系统，这样，使得服务范围扩大到整个手机持有群体 13. 定价方案 个人业务部分 固定收取手续费 60元/年 银行收取手续费分成（例如：汇款） 35% 银行现有的中间业务分成 30%

保管公司/客户的档案. 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。 6. 流程的工作目标 由工作卡开始起，跟进每项工作进度