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将人员的能力和企业战略目标结合在一起 为特定的族群提供了共同的框架和语言 它向企业提供了一组清晰的关于优劣势的数据对于业务部门: 有助于强化人才队伍并最大限度地提高线条整体绩效； 提供了员工关于绩效评估和个人职业发展等方面进行深入沟通的基础

6招聘会 1.7同仁推荐 1.8网络信息发布与查询 1.9媒介（广播、电视） 1.10猎头公司：总经理、副总经理、总监（电脑、采购、人力） 招聘啦！ 10. 2.条件 ※ 性格：OPEN、 开朗、吃苦、敬业、好学、悟性、钻劲

本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位

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具有职能式的特点：职能管理部门是厂长（经理）的参谋 与助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建 议，并对业务部门实施指导和监督。与业务部门是指导关 系，而非领导关系。 12. 事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2

略目标集团总部CSF/KPI燃气控股CSF/KPI成员企业战略目标成员企业CSF/KPI业务部门战略目标业务部门CSF/KPI职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位KPI指标体系

人力资源部以及外部专家等共同协作，以便形成科学有效、可实施的企业战略。 战略实施需要多业务部门的合力支持，各业务部门应制定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部

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20. 做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”结果训练之一 21. 讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？ 22. 1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知――用电子邮件或

间接调查总经理总经理对公司最有发言权，当其他人员拒绝提供 情况时，直接与总经理联系，能较快地解决问题中远工业公司：与事务部联系，其提供目标公司简介，问及信用调查，其不需要；直接找总经理 总经理看到后推

节余的是工资计划而不是现金）人事部门审核汇总员工工资项目，报盘银行，资料归档（领导干部考核工资由总经理审定，授权人事部报盘银行）（人事部人员的工资由财务部审核；报盘银行）银行付薪发放密封工资 14.

关键管理指标=XX关键业绩指标=XX 关键管理指标=XX公司总经理业务部门副总业务分部负责人业务小组负责人 62. 分解、确定业绩目标是一个互动过程发约人： 营销中心 总经理提出业绩指 标的要求*根据 —上级目标 —市场分析

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,集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体。 员工大约：1500多人 年销售额约12个亿12店长助理处长处长助理课长课长助理员工职业规划（管理型）营业员 课助 课长 处助 处长 店助 店长 职业规划 （专业型）营业员

激发人员活力 实施对象：经营者年薪制实施对象包括：具有法人资格的企业厂长和经理、公司制的董事长和总经理、对企业经营绩效影响较大的员工群（占员工总数5%左右） 构成：年薪制应该按岗位来设计，一般由基本年

经销商选择流程销售总经理市场运作财务办公室审批信用评价是否批准否是代理合 同拟定经销商选择市场评价代理权建议审核审核审批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找 5. 产品销售流程销售客户洽谈总经理技术品管

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