【课件】企业薪酬管理
薪酬政策调查问卷说明:为了了解公司薪酬结构及实施的总体情况,特请公司负责人事行政管理工作的总经理或总经理助理或人力资源部经理填写此调查问卷。 请简要说明公司的使命或宗旨: 请绘制公司组织结构图(如果已经有成文资料,可以忽略)
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薪酬政策调查问卷说明:为了了解公司薪酬结构及实施的总体情况,特请公司负责人事行政管理工作的总经理或总经理助理或人力资源部经理填写此调查问卷。 请简要说明公司的使命或宗旨: 请绘制公司组织结构图(如果已经有成文资料,可以忽略)
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组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织结构及岗位12 13. 93年突出的问题岗位责任体系概述如何带队伍
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中国人力资源和社会保障部负责人力资源专业人员的认证,共分为四个等级:人力资源管理员(国家四级);助理人力资源管理师(国家三级);人力资源管理师(国家二级);高级人力资源管理师(国家一级)。HR的从业
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行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*
调查方式:记名式答卷,含集中答、分散答、传真答、电子邮件答四种 调查范围:样本覆盖发展公司副总经理级别、部分中层,部分子公司总经理、副总经理级别、部分中层共35人 发放问卷数量:35份 回收问卷数量:34份 有效数量比例:100%
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矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进
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罗马利奥销售精英竞技营建众公司培训案例集锦 23. 著名家居建材行业营销专家 侯定文广州建众营销咨询机构总经理、首席咨询师,深圳经理人企业管理顾问公司首席顾问、培训师,北京支点国际在线、前沿讲座、中国总裁在线课堂等网络商学院的特聘讲师。
现状分析组织架构 销售付总经理市场销售部其它部门工业油销售处长销售处长总经理技术生产部门财务部销售代表财务付经理行政付总经理技术付总经理销售处长销售处长 51. 现状分析管理策略 总经理销售付总经理销售处长职责:分配任务
足、 热情开朗、正直、思考、具创新的能力管理学学士专业理论职业技能业务能力工作态度96928590竞聘:某个岗位 3. 我在某公司的历程2007年7月2007年11月2008年4月2010年1月入职实习在此录入内容
如果需要更换或修正,就填写下列的“创意策略工作单”来辅助你的一页“创意策略”,合之更为简明扼要。 你的主任或经理(业务部经理或创意指导、总监),必须核准这个策略,然后也必须取得客户的同意。 策略应目的化的简要。因为,为
规划中的几个问题动因问题 驱使企业去制定规划的力量有两种: 管理驱动 来自内部的管理动力:企业重构、总经理易人、降低成本、理顺管理流程的要求等 来自外部的管理动力:竞争对手的策略、企业自身的策略 技术驱动
招聘是什么? 4. 招聘流程确认空缺职位刊登广告/从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门/业务部门选拔录用准备/审批及通知入职介绍职位分析或职位描述个人要求/规范面试技巧,环境、气氛、态度要求。
最适用高低 定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 (资产管理项目经理) 对业绩有更高责任的高层管理人员(业务部经理) 个人业绩更重要的岗位 (销售) 12衡量难定量的业绩组成3与业绩指标最少重复定义评价标准