05 IBM战略人才管理
管理层发展 在高级主管和管理层行为表现 管理人员的预科班 的层次的领导力 针对工作职务的发展：按业务部门和专业 针对职业的发展：销售顾问，软件工程师等 专业相关能力 核心技术发展 所有员工，核心员工发展
2012-07-03
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P21 P39 组织结构设计研讨会
定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程 提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考， 监督其执行情况 组织质量事故或客户投诉的调查与处理，分析相关原因，并会同相关部门予以解决
2010-07-07
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P41 培训管理教材
培训制度的建立培训管理制度 岗前职前培训制度 培训考核评估制度 培训纪律条例 (见样表) 11. 业务部门与培训部门的职责培训经理的职责 提出全公司的培训策略和培训计划 调查员工素质现状，清楚把握培训需求
2011-04-09
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P41 培训实施与管理-41页
培训制度的建立培训管理制度 岗前职前培训制度 培训考核评估制度 培训纪律条例 (见样表) 11. 业务部门与培训部门的职责培训经理的职责 提出全公司的培训策略和培训计划 调查员工素质现状，清楚把握培训需求
2010-02-03
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P123 移动通信业务G网2003年9月经营分析
1. 移动通信业务G网 2003年9月经营分析移动通信业务部 2003年10月 2. *目录 一、9月份经营情况 二、本月存在的突出问题 三、10月工作计划 3. * 一、9月经营情况 4. *四川联通G网业务基本情况(截止9月31日）
2011-03-20
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
招聘 考核 培训 目标 评估 奖励6 8. … 人才战略因人员的岗位不同而变化董事副总裁顾问分析员总经理市场部经理餐厅经理50个部门中每个部门都有10名高级经理人员JP Morgan每个级别有很多相似性，但与其它级别差别很大
2009-01-02
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
“执行的提倡；优秀的表彰；违反的纠正；不改的处理。”（禁闭、执岗、拣烟头、练俯卧撑…千万不能简单罚 款） 16. 总经理 董事长 司令员 参谋长联席会议 经理 董事会 军官 三军总司令（总统） 员工 股东、顾客 士兵 国会、人民
2012-10-07
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P75 安达信绩效管理体系评估
循环//文化一种责任，权力和 义务的文化，支持 接受职责和达成绩 效目标 10. 安达信的绩效管理体系业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
义务的文化，支持 接受职责和达成绩 效目标2001安达信公司版权所有 10. 安达信的绩效管理体系业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划
2012-07-22
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P38 等级式薪酬制度设计
出贡献给予相应的奖励。 9. 目录薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 10. 职位评估的目的总经理 生产经理机长调度工人工人销售经理业务业务财务经理出纳会计HR经理 人事行政经理级主管级员工级￥通过职位评估能解决什么问题？
2009-08-19
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色
2012-07-25
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色
2009-08-23
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
薪酬调整、奖金发放、培训 26. 绩效目标设定过程目标基于公司总经理的期望订立初始目标发现与目标存在的差距，确定目标的可行性确定可以完成的挑战性目标制定完成目标的行动计划总经理业务部主管传达公司对目标的期望确定业绩目标值最
2011-04-14
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2009-04-06
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2010-04-23
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2012-04-20
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