xx人力资源体系建设方案
* PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建
2010-09-02
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P42 P42 湖南维一人力资源体系建设
* PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建
2012-01-23
21270
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P42 人力资源管理体系建设方案
* PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建
2011-06-18
21045
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
* PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
* PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建
2010-07-03
15305
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
* PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建
2010-07-08
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
发展战略 制定人力资源供求滚动规划 制定核心人才发展规划 制定专业技术发展规划 进行外部招聘和内部竞聘 制定员工职业生涯发展规划 建立胜任力模型并进行运用中华咨询的人力资本整合模型的主要内容 7. 人力资源管理方法论
2012-12-05
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P56 电广传媒组织结构设计
范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管
2010-03-22
2802
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管
2009-01-08
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
结果运用 17. 员工述职评价表举例：（业务经理岗位）说明：此表分业务经理、业务主管（主办）、业务助理三式评价表， 根据岗位对员工的不同要求进行评价打分。 18. 部室领导对员工工作能力、工作态度、工作改善打分（20%）工作能力
2012-04-08
3686
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P19 银行业务人员管理办法
人员管理管理权限划分： 大体维持原有功能划分 明确公司业务部特定的管理权限： 公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施 对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定
2011-05-19
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P48 商业银行基础知识ppt
客户经理新人培训课程国银行、交通银行和农业合作银行1951年，新建和改组了中国人民建设银行、中国农业银行、中国投资银行、中国工商银行1952年，经过清产核资、调整业务和实行储蓄专业化公私合营银行的机构和业务并入中国人民银行
2018-12-30
2130
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
管理20家左右的餐厅区域主管(AM) 管理4-6家餐厅(同城市或周边地区)餐厅经理(RM)餐厅副经理(RGM)餐厅助理服务人员受总部直接管理的机构 5. 受总部直接管理机构 总部财务部 产品控制部 人力资源部 工厂部(负责网络及软件的运行管理)
2009-11-17
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
管理20家左右的餐厅区域主管(AM) 管理4-6家餐厅(同城市或周边地区)餐厅经理(RM)餐厅副经理(RGM)餐厅助理服务人员受总部直接管理的机构 5. 受总部直接管理机构 总部财务部 产品控制部 人力资源部 工厂部(负责网络及软件的运行管理)
2017-10-19
21207
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
战略目标实现对组织关键要素的要求事业部和总部的定位要求他们各自具备什么样的功能 业务价值链的哪些环节可以放在总部，哪些放在事业部考虑到总经理管理幅度的合理性以及组织的健康运行和管理队伍的可持续性，建立层次化的管理梯队 4. 首先，华洋的组
2009-08-10
2662
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P108 电信发展战略研究报告
一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94
2009-06-07
27902
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P108 上海电信战略
一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94
2011-09-09
4055
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P108 发展战略研究报告
一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94
2010-10-12
8710
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
目前工资岗等分为职员、高级职员、资深职员，执行员、高级执行员、资深执行员，副经理、经理，总经理助理、副总经理、总经理。每个岗等又分为若干工资等级考核花红：根据半年度考核等级发放，系数分2.0，1.8，1
2011-08-19
31071
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