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第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？

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KPI系数12 28. 对天汉集团部门总经理以上人员及子公司高层，采用年薪制适用范围年薪制适用于天汉集团部门总经理级（含）以上员工年薪构成年薪=基本年薪+绩效年薪 1）总经理以上层级基本年薪与绩效年薪两部分

准确把握客户需求，必要的话，派专人帮助客户分析问题，并引导用户用我们的产品/方案解决问题职责客户中心总经理信 息 中 心售 后 服 务 中 心咨 询 和 投 诉 处 理 中 心客户规划中心 59. *中太

日分公司名称  总经理Tel： 注册日期、 资本 年 月 日 （万元）法人代表Tel：通讯地址 （邮编）  联系人Tel：分公司情况统计表 31. *⑵ 隶属关系下属单位或下属业务部名称负责人 （经理）员工人数

办公室负责外联、外事 应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部24 25. 集团总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任总裁助理制药事业部总监生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监中药种植基地主任产

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准则。 “来自业务”原则：部门协作的实现需要与各个业务部门的沟通，在实施之初，由于本身业务协作流程尚不是十分完善，因此建议高级经理直接来自于各个业务部门的抽调。示例：高级经理招聘录用的若干原则对于高层

，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程” ，需要坚强的领导与普遍的支持。整个工程涉及到以下若干方面：⑴部门定位、⑵职务竞聘、⑶中期述职、⑷年终考评、⑸工资报酬。 17. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5

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lady Think like a man 　 Work like a horse 3. *秘书/助理的工作职掌与权责　项目内容1、日常行事计划表管理预约会面的受理及安排，预定表的制作及分发，预定计划

主管，王某应聘，经过主管领导面试通过后，人力资源部呈文报总经理审批。总经理批示：“先试用两个月，合格后再正式聘用、签合同。” 一个月后，业务部门认为王某能力一般，建议重新招聘人员，于是人力资源部以不符

主管，王某应聘，经过主管领导面试通过后，人力资源部呈文报总经理审批。总经理批示：“先试用两个月，合格后再正式聘用、签合同。” 一个月后，业务部门认为王某能力一般，建议重新招聘人员，于是人力资源部以不符

考核。推行方法人力资源部主导，其他部门配合，总经理是资源提供者总经理主导、各级主管执行，人力资源部协助和配合——当你把绩效考核看成是管理本身的时候，总经理主导就是很自然的事了。周期一年或半年一个月或最多三个月

考核。推行方法人力资源部主导，其他部门配合，总经理是资源提供者总经理主导、各级主管执行，人力资源部协助和配合——当你把绩效考核看成是管理本身的时候，总经理主导就是很自然的事了。周期一年或半年一个月或最多三个月

。（四）2001年9月27日，证监会决定对郑百文予以警告并罚款200万元，对该公司董事长李福乾、总经理卢一德及乔鸿祥等10名董事分别作出了罚款30、20、10万元的行政处罚，对为该公司出具审计报告的注

模、特点、种类、时间3就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通HR经理 直线部门负责人 HR总经理召开座谈会或一对一面谈，听取直线负责人对人力资源需求的看法 77. 其次，要分析现有人力资源与HR

收件人签收委托负责40分钟例行 31. 1－3－7、信息收集的常用方法任务清单法： 例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动