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广告文案与商业文书的撰写原则共通但本讲义以商业文书为讨论主题。 5. 原则1：读者导向，直接回应读者的问题鉴别读者身分，总经理和行销助理所要知道的讯息是不一样的。 读者与你之间的关系，影响字句的选择。 了解他的问题，直接提出答案。

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收件人签收委托负责40分钟例行 31. 1－3－7、信息收集的常用方法任务清单法： 例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动

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如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。 如规划到不同业务部门作经理，规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。短期规划3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。

现。他们还经常有机会参加一部分与高层领导的圆桌会议。 10. 企业大学—GE克劳顿村介绍财务管理培训生课程 第1个业务部门实习 学习财务专业实务 学习财务专业课：基 础会计 大量在线和书本学习 3次集中授课 3次考试包括笔试和演

方向战略业务计划招聘裁员薪酬转岗+ / -年龄 收入水平 教育水平 人才市场培训计划 教育和进步业务部门人力资源部门对话 业务要求人力资源发展计划2002200320042005冗余/短缺岗位任务职位

专业：机械工程和德语可能任项目总监的人员介绍 56. *李 放远卓管理顾问公司资深合伙人 远卓管理顾问公司总经理 1、中国最大的国有企业集团之一（航运业）：总部总体战略、业务多元化战略及组织设计 2、深圳某大型系统集成公司：战略与全面管理改善

和竞争力 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源 业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和

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5，27/15：00—5，28/12：00 电话咨询表演及点评 培训师分别请两组咨询师进行电话咨询表演； （分别扮演咨询师、咨询助理，询问者） （询问者尽量模仿实际情况） 培训师请大家做点评； （与上午所听电话录音做对比分析） 培训师总结和给出改进建议。表演点评

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户。再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。” 　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正