员工培训管理
培训组织体系建设与培训责任划分 28. 培训相关人员总经理 主管副总 人事总监 培训经理 讲师 各级管理者 各部门培训负责人或协调员 员工 29. 培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部
2010-12-17
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P78 P55 新晋员工培训教程
将员工培养成高素质的职业经理人 为员工创造良好的职业发展 8. *认识企业总经理人力资源部财务部质量督察部营销策划部工程技术部安全管理部信息技术部客户服务部广告部助理总经理 9. *认识企业企业文化 见“中国物业管理高级人才培训班”的录像资料
2010-02-14
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P16 人力师总复习2
。现在请您根据以上的情况，为大明公司设计一个人才招聘和建设的简单方案。 2.现在您要面试一个应聘总经理秘书的应聘人员，请您设计5个问题，来测试一下他对秘书工作的体会，其中有两个问题必须分别使用开放式提问和封闭式提问。
2012-08-13
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。Date5ALLPKU——XXXX公司业务流程 6. 项
2010-12-21
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P42 090康利集团4R制度执行力
操作性。以销售与营销部门为龙头开始制定计划，传递客户价值 后勤供应生产营销 与销售其他支持部门总经理业务部经理小组领导个人以销售与营销部门为龙头开始制定计划，传递客户价值自上而下的确定业绩目标自下而上的制定行动方案客户锡恩的方法论
2011-05-26
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
外部分析概述资源与能力分析 6. 法人治理结构：股东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系股 东 会监事会董事会总经理附属专业委员会工会职代会公司经营管理活动领导关系监督关系参与民主管理关系 7
2012-07-07
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P147 长城电工汇报稿
规划发展部、投资管理部作为培养中高层管理者的储水池，在条件具备的情况下可从中选拔合适人员出任控股子公司的总经理或副总经理 10. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 11.
2009-09-21
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P77 招聘手册
整个招聘活动由人事部严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用 人部门提出申请，交由总公司组织人事部进行严格审查，并报总经理室分管领导批准后方 可执行。 第五章 招聘渠道及分析 第十九条 招聘渠道和费用由组织人事部统一策划和安排。
2009-08-06
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
重大任务完成情况技术品管部上级：技术总监 拟设岗位： 技术品管部经理 技术开发助理 研究开发、工业设计、生产工艺设计 品管助理 质量工程师、检验员涉及流程名称： 新产品的技术开发流程 技术改良流程 产品质量检验流程
2012-08-23
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P28 个人金融业务与产品开发
银行金葵花10中国银行外汇买卖业务8中国交通银行电话银行、手机银行7中国建设银行一站式服务5中国农业银行贵宾卡5汇丰银行卓越理财4中信实业银行理财宝3浦发银行VIP计划3其他4 27. *4.4电子银行服务4
2012-04-19
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P24 明珠电信企业文化培训
国泰君安证券公司、广发证券、银河证券、大鹏证券、武汉证券、长江证券、省国投汉口证券营业部、武汉市农业银行联网，同时已获得了民航航空售票经营许可证,并将开展网上航班及火车票的查询定购业务。我们将不断的开
2012-10-13
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P150 长城电工解决方案1207
Page*创新方案一：股份公司总部的组织结构发展规划部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部董事会监事会股东大会总经理委员会 现行组织结构不变 23. Page*创新方案一：总部各部门的主要职能规划发展部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部产业研究
2012-09-03
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P46 医师电子化注册系统操作方式ppt
载系统使用手册了解更为详细的操作步骤。2.4 个人业务申请 27. 个人业务类型： 1、注册 2、助理医师升执业医师 3、军队变更入 4、变更到军队 5、变更 6、注销 7、多执业机构备案 8、多执业机构取消备案
2018-10-08
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P44 ARIS培训资料
订单确认客户订单 监控订单生产 计划货物 已发运生产计划 已建立订单确认客户订单客户数据订单数据销售助理生产计划员销售部生产部销售数据销售服务 12. ARIS 方法 方法集成数据 组织`过程 产品/服务
2011-09-08
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
级的“目标”，滚动细化 。 31. 目标制定和分解图例总经理 降低费用5%，（节省2.5亿元）A生产部 降低制造成本5% （节省2亿元）B业务部 降低销售费用5% （节省0.5亿元）A厂长 降低可控制制造费用0
2010-01-15
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和 工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的，下属 部门通过绩效管理提高效率、实现目标成为管理者的 有效管理手段有效激励 正式的综合
2010-08-03
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P62 62 组织设计内容与过程(下）
按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考核培训7
2009-03-06
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P62 组织设计内容与过程(下）62页
按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考核培训7
2011-09-18
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P62 组织设计内容与过程(下）
按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考核培训7
2009-03-08
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P47 高尔夫移动卡项目商业计划书
满足市场需求，满足客户需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化。公司组织结构图如下：董事会总经理监事会网络部会员部市场部行政财务部 17. 公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，改变传
2011-07-04
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