罗兰贝格人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2012-03-20
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P78 P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2010-04-02
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2011-08-02
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P33 hr流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2010-12-03
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P34 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告
货架陈列管理分析（二）联华标准型超市货架陈列管理现状： 目前的货架管理由门店自行负责。以四平店为例，补货由店长与助理根据POS机存储的当日销售信息以及库存信息，依据经验做出明日的补货种类及数量的决定。 总部的业务员
2011-04-12
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
业务面临的问题以及相关的IT原因分析业务部门在业务流程的执行过程出现的问题中，有些是IT的支持的原因…业务问题IT原因分析业务数据：无法得到管理以及决策数据，或者数据不及时准确；不同业务部门得到的业务数据不一致没有定义数据标准，应用间对数据定义不一致
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
业务面临的问题以及相关的IT原因分析业务部门在业务流程的执行过程出现的问题中，有些是IT的支持的原因…业务问题IT原因分析业务数据：无法得到管理以及决策数据，或者数据不及时准确；不同业务部门得到的业务数据不一致没有定义数据标准，应用间对数据定义不一致
2009-09-05
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
团管理模式的不同演变阶段 28. ©华安盛道版权所有财务管理体制项目总经理负责制备注目标 回报率 / 资金回收 企业的高质量 总经理负责对其他人员的考核 集团功能 融资 法律 集团财务 参股管理对子公司考核
2009-12-08
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P150 绩效考核
团管理模式的不同演变阶段 28. ©华安盛道版权所有财务管理体制项目总经理负责制备注目标 回报率 / 资金回收 企业的高质量 总经理负责对其他人员的考核 集团功能 融资 法律 集团财务 参股管理对子公司考核
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
动态组织时间国外集团管理模式的不同演变阶段 28. 财务管理体制项目总经理负责制备注目标 回报率 / 资金回收 企业的高质量 总经理负责对其他人员的考核 集团功能 融资 法律 集团财务 参股管理对子公司考核
2012-09-21
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P36 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
一致的意见19 21. 分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。 IE矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作
2011-07-17
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
”中确定的主要的组织发展需要？“战略发展计划”为了设计一个适用的组织结构，首先要解决以下主要问题总经理行政人事部销售部采购部企业发展部战略规划部财务部信息中心子公司D子公司C子公司B子公司A新的组织结
2010-08-12
19057
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P30 XX资源集团产业整合初步方案
集团公司的生态种植企业 中药原料企业独立负责采购、粗加工和销售等环节原料合同采购关系建立国际出口业务部门 13. 研发中心负责事业集团的新产品研发高科研究所中蒙药事业集团研发负责新产品的研发，为事业集团进一步的发展提供产品储备
2012-10-04
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P150 171人力资源管理2
战略管理阶段的特点（1）参谋和咨询功能扩展 渗透到组织设计、雇员士气、薪资改革、企业文化等方面 （2）直线功能得到强化（对业务部门管理者的指挥、考核任免权） （3）对设计和完成企业战略规划起着越来越重要的作用（从“反应者”到“制定者”、“执行者”）
2009-04-03
30240
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
门业务主管总部职能 部门员工工资 序列工资范围 (元/月)管理职级3456879总部职能部 门正/副总经理下属铝厂 厂长总部职 能经理事业部部 门正/副经理下属铝厂 副厂长目标工资体系示意图每个工资段分为若干个工资等级
2011-11-12
15143
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