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门业务主管总部职能 部门员工工资序列工资范围 (元/月)管理职级3456879总部职能部 门正/副总经理下属铝厂 厂长总部职 能经理事业部部 门正/副经理下属铝厂 副厂长目标工资体系示意图每个工资段分为若干个工资等级

计划的模块 制定了投资、撤资和业务改善审批程序提供了全面业绩管理的设计原则与枢架 建议事业群以上总经理以及总部职能部门总监的关键业绩指标(KPI)和权重分析 制定了XYZ集团召开各层面经营业绩审核会的

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战略管理阶段的特点（1）参谋和咨询功能扩展 渗透到组织设计、雇员士气、薪资改革、企业文化等方面 （2）直线功能得到强化（对业务部门管理者的指挥、考核任免权） （3）对设计和完成企业战略规划起着越来越重要的作用（从“反应者”到“制定者”、“执行者”）

工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 47. 谢谢大家！ 48. 制件车间主任主任助理1主任助理3配料组主任助理2直转工段冷作工段钣金一工段钣金二工段漆工磷化工段电工模具组办公室下料一组下料二组制作

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1. 员 工 奖 励 SOP HR审核是否 符合奖励条件HR经理签字认可副总经理签字认可部门填 写奖励 审批单总经理签批公布并抄送各部门HR正式行文、盖章存入个人档案并 输入人事软件向部门 经理了 解情况否是部门经

其他相关法律法规公司层面法律层面公司性质公司章程 9. *2002-8-10*财务管理体系现状——财务组织结构公司副总经理财务部副经理 （杜丽）兼出纳财务部经理 （周靖民）财务部会计 （陈翠芳）从调查问卷的结果看，财务部

了解目前联合基因考评方法数据来源深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈以及双方的会议，访谈对象包括但不限于： －访谈总经理 －访谈中层管理者 －访谈业务人员 －深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。 确定绩效管理体系实施办法交付成果

26. 1.员工培训的内容技术培训 程序培训 职业技能培训 基本技能培训 一般技能培训 主管技能培训总经理和经理能力培训 组织发展培训 安全与健康培训 适应经济全球化趋势培训 27. 2.员工培训的方式按

4、建立班组内2~3人的机动部队 对于人数较多的制造现场，一线主管培养2~3人的机动 部队实有必要，平时以担任班长助理或组长助理，领料或设备保养、制程改善等工作，如员工请假或离职时可立即递补工作，不致造成工作延误，此举当然也需要上级主管的

程中的各种人力资源问题， 推动组织变革进程 8. 谁才是人力资源管理的主管与责任人？直线经理是人力资源管理的第一主管 总经理是公司人力资源第一责任人；部门主管是本部门人力资源第一责任人。 企业80%的人力资源工作由经理人承担。

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责权对等原则 集权分权原则 执行监督原则 30. 财务 人事 研发 采购 生产 市场 销售 质量 保障 总经理职能型组织 职能型的结构 职能型的优点 职能型的缺点 31. 产品型组织 产品型的结构 产品型的优点

果被评估人员集团副总裁最终决策人： 总裁 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 事业部总经理/相关部门副总裁集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人： 部门上级公司领导 人事负责人：

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人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗制度 （2）末位淘汰制度 （3）人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)

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