香当网

优秀的旅游专业人才和技术人才。2000年3月北京商之行公关经理以上的管理层全部跳槽到携程，商之行总经理在携程各分公司建立了很好的销售队伍和渠道。LOHOO实际操作人赵利2001年5月加盟携程。新人员的加盟总能给携程的业务带来质的飞跃。

优秀的旅游专业人才和技术人才。2000年3月北京商之行公关经理以上的管理层全部跳槽到携程，商之行总经理在携程各分公司建立了很好的销售队伍和渠道。LOHOO实际操作人赵利2001年5月加盟携程。新人员的加盟总能给携程的业务带来质的飞跃。

有效整合公司内部资源，充分利用员工的多种能力柔性组织刚性组织 16. /万博组织机构/董事 会 总经理 副总 副总 总工 培训市场销售部业务拓展教学管理研究开发人事部行政部财务部信息服务外包咨询监视与

每月25日，各分公司财务部应根据预计回款制定下月目标费用预算明细方案，并填报“目标费用预算申报表”。经分公司财务部部长审核、分公司总经理审批后于当月27日前报总部会计部。 每月1日编制本公司的“上月目标费用预算执行情况表”，于当月4日上报总部会计部。

续每季3 5. 各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流 决策流 关键角色产品战

bile 5. 各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流 决策流 关键角色产品战

加数7 8. VI.公司指标分解至部门及各级个人－营销中心公司负责销售的副总 (17级)营销中心总经理 (16级)大客户中心经理 (12级)大客户代表 (9级)销售收入销售费用客户数量增值业务收入大客

1. 段秘书工作法行政内训第①课 2. 总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务？什么是结果？ 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务，叫做什么就做

1. 段秘书工作法行政内训第①课 2. 总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务？什么是结果？ 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务，叫做什么就做

14. Page *业务流程－设计薪资体系人事经理总经理确认人员配置需求制定薪筹构架和方案了解并分析市场薪筹数据批准薪筹体系建立薪筹福利制度业务部门经理提出被考核人KPI和权重反馈被考核人KPI和权重被考核人

1. 某大型投资控股公司集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容： 3. 该控

向董事会负责，为其财务会计决策提供依据并受其委托对财务会计工作监控；接受监事会对财务会计工作的质询和检查；协助总经理履行财务会计管理工作。23http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

学 CUI-YI 22. 3. 2 财务部业务流程 总账会计成本会计应收会计应付会计出纳财务经理总经理业务申请检查审核审批收付YYYNNN记账原始凭证检查检查报表分析审核审批业务单位核算22华南理工大学

预算组织机构 预算监控机构 预算编制执行机构董事会预算委员会预算科子公司财务部 利润中心 （子公司、业务部)费用中心 （职能部门）财务部、企管部、 审计部、人事部等 54. 预算委员会： ①核心功能：提出预算要求，规划与把控全面预算；

33. 华南理工大学 CUI-YI*财务部业务流程 总账会计成本会计应收会计应付会计出纳财务经理总经理业务申请检查审核审批收付YYYNNN记账原始凭证检查检查报表分析审核审批业务单位核算 34. 华南理工大学

组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提 升资源 业务流程松散: 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共 享机制，无法为企业创造附加价值 激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才

和达公司2001年组织结构图：资料来源： 文件编号40 42. 和达公司2002年组织结构图：财务部人事行政部总经理蔡昌友董事会市场经营部 技术质量部 生产计划部41 43. 文件编号领导：董事会领导或参与的关键程序

股东 税金 公益 再投资利润获得外部竞争大环境 15. GEC Program*企业的组织 总经理总经理助理人事部门财务销售生产工程加工采购生产工艺工业工程生产计划质量控制综合生产收购和储存催货购买 16

股东 税金 公益 再投资利润获得外部竞争大环境 17. GEC Program*企业的组织 总经理总经理助理人事部门财务销售生产工程加工采购生产工艺工业工程生产计划质量控制综合生产收购和储存催货购买 18

7 28. 培训相关人员总经理 主管副总 人事总监 培训经理 讲师 各级管理者 各部门培训负责人或协调员 员工Date28 29. 培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部