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资料来源：麦肯锡分析工作目标不太适用于 有定量业绩指标的岗位（资产管理项目经理） 对业绩有更高的责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位（销售） 12衡量难定量的业绩组成3与关键业绩指标最少重复定义评价标准

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入，远卓公司两位顾问师于12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈，并在12月16日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。 本项目建议书就是在此基础上对第一版进行修改的。 本项目建议书简述了远卓顾问对

书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工

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体系的推动者 最终的决策者 人力资源部： 制度的制订者 技术的传播者 工作的组织者部门总经理与室经理层： 绩效管理的执行者 部门总经理与室经理层： 团队绩效提升的责任人 一般员工层： 个人绩效提升的责任人 10

新 技 术 开 发 进 出 口 公 司武 汉 科 尼 植 物 基 因 有 限 责 任 公 司助理总监助理总监助理总监成 本 管 理 部 总 经 理 计 划 财 务 部 总 经 理 武 汉 新 城 物 业

对稿件的文字及打印色彩进行整体的校对，并签字确认。对稿件的文字及打印色彩进行整体的校对，并签字确认。副总经理稿件签字流程图总经理对稿件的文字及打印色彩进行整体的校对，并签字确认。AE联系协作单位，发片。 10. 二、

11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失，无法对公司的战略确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑公司的战略计划问题对经济环境和技术环境的分析 对行业信息的搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）

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*组织架构图（专业公司） 专业公司 部门2 部门1 部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄）

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JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责 股权关系/外派人员管理部JV运营管理部总经理1、与BD交接，完成前期合资公司谈判资料备案及资产转移 2、组织完成合资公司注册登记工作 3、合资

样品、样机的投放与调配； 产品资料管理等。 4. 全国市场活动流程市场总监产品经理产品专员总经理销售总监财务总监提出方案 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外大金

协调、沟通、总结、提升 人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系： 对于董事会和管委会：参谋，决策支持 对于其它业务部门：信息汇总和传递 对于广大员工：服务，宣传企业人力资源工作，必须“管”、“理”并重Date9 11

资料来源：麦肯锡分析能力指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位（资产管理项目经理） 对业绩有更高的责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位（销售） 12衡量难定量的业绩组成3与关键业绩指标最少重复定义评价标准

能力指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位（资产管理项目经理） 对业绩有更高的责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位（销售） 12衡量难定量的业绩组成3与关键业绩指标最少重复定义评价标准