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Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 10. 战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效

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别设计了《战略研究调查问卷》和《营销体系调查问卷》，两套问卷调查分别在公司部门职能部门、营销一线业务部门展开。 回收有效问卷分别为83份、82份，符合统计所需的样本要求，完成了样本数据分类、录入、处理

A、质量成本 B、产品报价管理7品质保证部 张爱明 8. ISO/TS16949:2002 工作任务六、业务部 A、营销质量 B、外部顾客满意度 C、合同评审、库房管理 D、售后服务 E、顾客财产 8品质保证部

信息来源:李宁公司所供资料及访谈通过访问和调查，我们发现内部沟通不畅是制约李宁公司效率提高的重要原因行政总监财务总监总经理生产总监人力资源部部门经理 1部门经理 3营销总监部门经理 2员工 1员工 3员工 2人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、

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飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略

团队剪影团队剪影团队剪影团队剪影 19. 第四章 文艺表演 20. 第一个节目合唱《感恩的心》 表演者：业务部全体成员 21. 第二个节目《节目名称》 表演者：后勤部全体成员 22. 赢战鸡年 共创辉煌 23

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3、三点启发 28 30. 公司简介 案例 29 （1）组织结构 YM公司 总经理设计部 经 理裁剪部 经 理生产部 经 理仓储部 经 理业务部 经 理门市部 经 理财务部 经 理办公室 经 理 31. 2、四大指标体系

40. 第三部分 公司简介 案例（三） 38（1）组织结构 YM公司 总经理设计部 经 理裁剪部 经 理生产部 经 理仓储部 经 理业务部 经 理门市部 经 理财务部 经 理办公室 经 理 41. 2、四大指标体系

账务与实物数量不符，搞不清企业实际经营情况，制约企业经营发展 选用模块：财务、销售、采购、库存、总经理查询 效果： 仓库管理 应收账款 销售分析 日常账务 27. 4. IS系统规划—企业系统规划法BSP支持企业目标

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1、作为物流领域的专业公司，UPS在客户关系管理方面是怎么做的，客户关系管理给UPS带来的又是什么？ 2、UPS中国董事总经理陈学淳说：“……这种客户关系管理的思想，不是UPS靠买软件得来得，是我们靠93年得历史沉淀和摸索得

5-15 40-120 4年 4年 4年 4年 4年 4年 (12-15) (96-120) 董事总经理副理或经理Associate 4年(5月)Associate 4年(11月) Associate 4年(2月)

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能力路线图2、从员工角度定位： 28. 28人力资源管理职等级培训管理支持部门职能与其他培训荣誉培训业务部门总经理总监高级经理中级经理一般经理主管员工新员工领导力课程高级管理课程中级管理课程初级管理课程职业素

所有子公司的股权集中在控股公司，再由控股公司授予部分子公司的股份期权给子公司的经营层（或个人，如子公司董事长、总经理）；子公司的经营层（或个人，如子公司董事长、总经理）行权后同时持有控股公司和子公司的股份，其余员工只持有控股公司股份控股公司公司3公司2公司1总股份