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4为使分类的结果可以证实一个潜在的“发现”，需要最少72%的回答支持那个结论。然后研究助理找到样本管理者关于绩效评估某一特定方面的本质观点。 5.为进一步加强研究的可信性和有效性，研究助理独立地为每一个发现计算频数；频数范围在43（72%

每月月底行政部统计本月各部门领用的办公用品数量，报总经理助理处。 办公用品使用本着节约、爱护的原则，请各位同事不要随意破坏、丢弃。 52. 公司印章管理细则公司印章印统一由总经理负责管理； 当文件需要公司盖公司印章

重点地区涵盖在咨询的势力范围内 6. 市场部门的建立和功能业务总监客 户 专 员市 场 专 员业务助理 7. 市场部基本职能一、 新市场开发 二、 电话联系老市场，促进客情关系，保持联系推动至拜访，提案签约。

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每月月底行政部统计本月各部门领用的办公用品数量，报总经理助理处。 办公用品使用本着节约、爱护的原则，请各位同事不要随意破坏、丢弃。 52. 公司印章管理细则公司印章印统一由总经理负责管理； 当文件需要公司盖公司印章

再见面时朋友问年轻人：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！” 年轻人淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”1、如果没有当初朋友的激励，这年轻人会有这样的成就吗？ 2、他的朋友为什么要用这种方式来激励他？

再见面时朋友问年轻人：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！” 年轻人淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”1、如果没有当初朋友的激励，这年轻人会有这样的成就吗？ 2、他的朋友为什么要用这种方式来激励他？

员工代表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计22411134118233883352844访谈的可放回抽样比率为

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员常常反映生产部门不能及时交货。个别问题特别严重，如：青岛朗讯在6-8月份，供货严重拖欠，客户方总经理曾下令转到吴氏采购；9—10月，多层板最严重时拖欠交货达9000平方米，时间达2个月。35.5%45

员常常反映生产部门不能及时交货。个别问题特别严重，如：青岛朗讯在6-8月份，供货严重拖欠，客户方总经理曾下令转到吴氏采购；9—10月，多层板最严重时拖欠交货达9000平方米，时间达2个月。35.5%45

革，整体推进、逐步实施，建立适应市场竞争要求的内部机制 进一步深化企业内部三项制度改革。 继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。 进一步完善能进能出的员工聘用制度。 逐步完善能增能减的收入分配制度。

六、企业文化的强化——制度强化 ★ 用人制度——任人唯贤，重用能人；给每个合适的员工提供发挥能力的机会。 竞聘上岗 ★ 报酬制度：基于能力的报酬系统。 ★考核制度：重视适应性评价。 ★培训制度：重视适应能力与技能的培训；重视将知识转化为能力。

企业人力资源系统与外部人力资源市场的互动与循环 国有企业的人才退出机制（内部创业、自愿离职计划、培训转岗、轮岗计划、内部人才竞聘与淘汰、提前退休计划）； 裁员管理（将裁员作为企业人力资源管理的例常管理行为之一） 10. 九.

请假<8小时假期由部门内部审批， 请假≥ 8小时需经过总经理审批 审批程序已经设定 审批流程： 请假<8小时：申请人—部门经理/总监—抄送行政 请假≥ 8小时：申请人—部门经理/总监—总经理--抄送行政 16. 4、外出/

要实现我们的设想，我们应该向客户展示什么？ 目标 评估 指标 计划 53. 从绝对或相对意义上， 反映了业务部门销售市场 评估业务部门吸引或 的业务比例（以客户数量 赢得新客户或业务的 比例。 、销售额、销售量 的单位来计量）

员工发展，公司在员工发展的不同阶段配备不同的指导人，提供不同的培训课程管理系列专业系列分公司总经理部门总经理室主任管理人员投资人员核保核赔人员研究人员培训人员电脑人员公司发 展规划33 34. 指导人

尤金·威尔逊平安保险公司总精算师兼董事长高级顾问 平安电子商务的总裁兼董事长高级顾问 平安保险集团公司首席财务执行官 平安银行事业部总经理 平安人力资源总监 美国林肯国民集团副总裁 英国剑桥博士；曾任国际知名管理咨询机构麦肯锡董事 国际

注:KPI考核系数:根据KPI值,计算KPI系数,其公式为KPI值的平方/3的平方 20. 总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩目的： 在KPI考核的基础上，对部门经理级