新开发产品的营销管理提案
营销组织架构绿奥生物工程公司营销公司市场推广部经理1人营销代表若干导购代表若干财会专员1人灌装厂财务部总经理市场经理助理1人总经理办公室 47. *二.营销公司工作职能营销公司根据公司的年度/季度营销方案，承担该年度
2010-04-07
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P128 P79 演示文稿
Company, Ltd. 6. *第一部分 : 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company, Ltd
2012-07-01
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P26 23企业战略管理
（1）职能型组织结构（见附图1）总经理市场营销生产财务研究开发人事广 告销 售市场研究工 程制 造质量控制会 计信 贷 23. （2）产品型组织结构（见附图2）总经理事业部A市场营销生产制造财务与会计财务
2010-07-20
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P13 财务
冯艳旭）→副总签字（李总）→总经理签字（吴总）→出纳签字（郭窈君） 注：涉及出入库的,报销人还应请库管人员在入库单上签字备注：部门负责人签字/其他备注事项领导审批：总经理签字/副总签字 4. 费用报销注意事项：
2020-06-21
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
多家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任某大型连锁企业总经理，曾在贝拉特猎头、和君创业、用友软件、恒强软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人力资源总监、销售经理等职务。 著
2018-09-21
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
l 让客户感到讲信用、可信赖和有责任心 2、客户意识 l 理解助理工程师在客户满意中的作用 l 能对客户的要求做出迅速有效的反应 l 快速、礼貌地解决服务中的问题和失误
2011-03-11
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
4. *公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得
2009-06-16
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P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
三、矩阵结构近年来一种流行的组织结构，矩阵结构是对职能部门化和产品部门化两种形式的融合。 总经理规划A经理规划B经理规划C经理副总经理 工程技术部副总经理 生产部副总经理 财务部副总经理 市场部 表示指挥职能领导关系 表示规划项目领导关系
2011-10-12
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P36 FY01-KPI二期工作启动会讲义1022
0万元 8. 1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义 9. 总经理某事业部，组织结构如下：销售经理销售员市场部经理产品经理订货专员配货专员资金管理 10. 投资回报率税前利润率资产周转收
2010-01-26
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P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
注意技巧 监控工作进展 评价工作表现 26. 案 例某总经理授权给部门经理：50万元以下的开支由部门经理自己决定，即日开始。 可是半个月以后，这位总经理觉得很奇怪，怎么公司那么节俭，50万元以上的开支都没
2012-02-21
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
(BEIJING) - PREZ04 35. 人力资源部总经理年度工作计划管理流程总监部门经理制定相关战略目标要求各部门制定年度工作计划制定本系统年度战略计划是否同意总经理审批否是制定本部门战术计划制定系统内各部门
2010-06-12
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具 13. *2002年安达信版权所有绩效管理体系部门预算业务部门 收入预算 费用预算 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具 13. *2002年安达信版权所有绩效管理体系部门预算业务部门 收入预算 费用预算 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划
2012-01-11
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P56 团队建设指南
室里的大冰柜上挂着一把大锁，紧紧地锁着各种饮料，看上去有些别扭。于是我就问外籍总经理：“为什么要把冰柜锁起来？”外籍总经理告诉我：“饮料过去是放在冰柜里，供所有雇员和外来客人随时享用的，但每次我们将冰
2012-06-25
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P56 全面预算管理系统
预算目标下达程序图预算管理 委员会预算管理 办公室各业务部门业务员各职能部门本部门职员1）预测与计划 31. ２）预算的编制预算编制的程序、内容及所涉及部门预算管理 办公室 业务部门 分公司 预算管理 委员会 销售预算
2010-01-04
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P56 全面预算管理项目
预算目标下达程序图预算管理 委员会预算管理 办公室各业务部门业务员各职能部门本部门职员1）预测与计划 31. ２）预算的编制预算编制的程序、内容及所涉及部门预算管理 办公室 业务部门 分公司 预算管理 委员会 销售预算
2010-06-25
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P40 银行风险管理
终不可避免的导致银行业务量和经济效益的下降 15. （三） 国际大银行风险管理的理念 花旗银行 业务部门应该对承担的风险和相应的收入同时负责，但是风险管理应与业务发展保持平衡；风险管理应该保持相对的独
2010-09-09
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
8~3/21生產力中心16工程師2$３C,C++Programming外訓4~6月企管顧問公司30助理工程師4$４產品生產流程管制外訓7~10月皆可企管顧問公司28主管及組員3$５Linux作業系統網
2009-09-16
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P81 张晓彤《绩效管理与考核》
在绩效考核中的角色定位模块二 做正确的事 --绩效考核 战略 模块四 绩效考核 实务练习 模块五 绩效管理成败关键：业务部门模块六 绩效结果的统计分析和运用第二天内容介绍 2. 以下是姚明需要达到他的目标必不可少的要素奥尼尔的力量
2009-07-17
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P48 如何做合格的安全主管？
2、协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程； 3、开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门及时整改； 4、开展安全生产宣传、教育培训，总结和推广安全生产的先进经验； 5、参与新建、改建、
2020-05-19
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