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业整体发展方向不明确，文化氛围不强，削弱凝聚力。 组织架构设置不合理，不适合企业现状和未来发展。总经理管理幅射面太大，疲于应付，不能集中精力处理公司高层战略、决策和管理问题。 组织结构的强矩阵型导致职责模糊、协调和沟通不顺、以及效率低下。

如果需要更换或修正，就填写下列的“创意策略工作单”来辅助你的一页“创意策略”，合之更为简明扼要。 你的主任或经理（业务部经理或创意指导、总监），必须核准这个策略，然后也必须取得客户的同意。 策略应目的化的简要。因为，为

主管级本科2020 - 2315　　　　　　　　　　　　　　3125王五2006-7-1初级跟办师助理工程师科文级本科1520 - 1910　　　　　　　　　　　　　　4126赵六2007-7-16跟办员高级技术员组长级本科1010

工作与工作比较排序法因素比较法工作与标准比较分类法评分法 11. 1、排序法经理助理 程序员 档案员 系统分析员排序经理助理-+-3程序员++-2档案员---4系统分析员+++1注:+表明价值高于对方;

职责范围说明：人力资源部以管理总部及其直属单位人力资源为核心范围 公司人力资源管理 作为公司人力资源管理领域的直接行政主管及公司总经理、副总经理、其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问（战略、制度与执行） 根据公司战略，制定公司人力资源战略

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GREEM CONSULTING六、文件的审查、批准 一般规模较小的公司，文件制作完成后交回其部门主管或总经理审核后即可颁布使用，但是对于规模较大的公司，这种做法欠妥当，因为部门专业化的一些文件由本部门自行审

中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行， 要买房 到建行“中档的、专业的银行”农业银行 农业银行网点遍布中国城乡，成为国内网点最多、业务辐射范围最广的大型国有商业银行幸福理想 圆梦农行“做农村业务的银行”

13601352269 Zhuchunmei@chinamobile.com 3. 主要内容3G业务部分 3G终端部分 总结 4. 3G业务概述 典型业务简介 POC业务 Presence&IM业务 Streaming业务

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1. **第四章 绩效管理助理人力资源管理师 人力资源管理师培训课程二零零五年一月十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任

1. **第四章 绩效管理助理人力资源管理师 人力资源管理师培训课程二零零五年一月十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任

一个普通员工 艾若特别难受，向总经理抱怨上级不公并提出辞职 总经理打算考验艾若 总经理派艾若去市场买蔬菜。艾若到市场后发现只有一个菜贩在卖土豆，就回来向总经理报告 总经理问一共有多少袋？艾若又到市场了解有几袋，又回来向总经理报告

何改变。 9. 案例B：小张是天元公司总经理的秘书，工作出色。每次总经理交办的任务总能认真完成。工作效率高，且办事周到。工作3年以后，总经理觉得小张不能总作总经理秘书，应该让她有所提升。故安排小张到党

渠道建设 实现和优化渠道布局方案的过程 10. 渠道建设步骤 确定选择渠道的要素和标准 硬件要素： 总经理素质，公司信誉，主要客户 群，资金情况等 软件要素： 公司的经营理念，公司的管理，公 司对于合作的定位

投诉增进员工与公司之间的 相互理解与沟通 9. 雇员投诉程序主管/直接上司受理部门经理受理行政人事经理受理总经理受理一般性意见及 误会对部门经理的处理意见 不服或有关工资、福利 待遇问题对批评或处理意见不服当面投诉附带书面意见口头投诉形

率 人事（5%）：平均收入、培训率、人均创利 本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标 一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定，上级管理部门审批个人考核指标3 5. 现有神州数码的业绩管理系统

目前，我们仍然利用创道顾问网的客户服务通道保持着适时的沟通 。国内最大工程机械制造集团某二级企业 总经理 姜胜武  客户评价 14. 二、对广铁房地产事业部需求的理解企业状况 行业背景 需求分析 15.

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