麦肯锡KPI资料0414
率 人事（5%）：平均收入、培训率、人均创利 本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标 一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定，上级管理部门审批个人考核指标3 5. 现有神州数码的业绩管理系统
2012-11-17
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P45 P34 绩效管理与绩效指标的制定
标 80%吨加工成本年度40％总经理质量（成品率、退换货率、工序不合格率）年度20％总经理交货及时率年度20％总经理预算执行情况年度5%总经理有无重大安全事故年度5%总经理其他相关部门对其所辖部门的满意度年度10%其他相关副总能
2011-05-22
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P56 电力事业部管理框架
格局全业务竞争友情销售友情销售中国电力产业的发展阶段政府垄断电源分拆有限竞争5+2 格局全业务竞争职能管理业务管理？总经理层资本运营部企业经营管理部项目开发部不良资产管理部 14. 3.1.2 地方发电市场格局演变与电力开发公司在主业管理模式上的错位
2011-11-01
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白
2011-06-12
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白
2012-04-18
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白
2011-09-14
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白
2010-09-03
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
建立经营分析门户，提高使用者访问经营分析系统的便利性； 建设地市数据集市，面向地市提供经营分析和数据计算能力； 建设专业数据集市，面向业务部门提供专业化的经营分析能力； 完善元数据和数据质量的基础设施，保障数据的及时性和准确性。虽然奥运封
2010-09-18
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P54 北大纵横 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
如公司已有物品能满足要求，就不须重新购置 2.给客户所有资料都装于资料袋 29. 165业务星级宾馆策划案的业务流程165业务部门宾馆/酒店工程部宾馆/酒店经理网络工程部销售部专线？需求？NY制定接入方案制定 销售方案市场部网
2010-05-02
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P54 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
如公司已有物品能满足要求，就不须重新购置 2.给客户所有资料都装于资料袋 29. 165业务星级宾馆策划案的业务流程165业务部门宾馆/酒店工程部宾馆/酒店经理网络工程部销售部专线？需求？NY制定接入方案制定 销售方案市场部网
2009-05-11
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P118 106如何做好一名中层管理者
》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》 重庆大学同浩管理咨询有限公司副总经理、高级培训师 多次在重庆大学MBA班进行人力资源相关案例分析 曾任某跨国集团培训总监，有多年人力资源及培训管理经验。
2010-11-19
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P54 北大纵横_中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
如公司已有物品能满足要求，就不须重新购置 2.给客户所有资料都装于资料袋 29. 165业务星级宾馆策划案的业务流程165业务部门宾馆/酒店工程部宾馆/酒店经理网络工程部销售部专线？需求？NY制定接入方案制定 销售方案市场部网
2010-06-18
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P21 39 人力资源规划
资源需求进行预测，人事部门要为业务部门的人力资源需求预测提供咨询和帮助。同时，人事部门要对公司整体的人力资源需求进行预测。由主要部门负责人组成的人力资源规划小组对业务部门和人事部门的需求预测报告进行审
2012-04-07
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P43 风险管理概述
操作风险管理犹如人类的身体保健活动。 操作风险管理也要确保风险与回报的关系。 36. 操作风险管理 风险部的责任 业务部门的责任 内部审计部也要负责BURMGroup ManagementImplementation 37
2011-10-18
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P30 会计制度设计
二、货币资金收入的内部控制制度 三、货币资金支出的内部控制制度 四、货币资金清查控制制度 9. 货款及收款凭证收款凭证 业务部门 1.收入货款并出具收据和发票 2.填制收款凭证 3.编制收款日报表 会计岗位 核对收款凭证、银行回单
2009-06-20
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
供电公司总经理签字 供电公司总经理一般在3天内签字确认，然后交电力公司归口部门审核 电力公司归口部门主要从资金、技术方面进行考虑，通常在1周内审核通过后交由办公室进行汇总平衡 电力公司总经理在1周内审核办公室平衡汇总过的采购计划
2009-01-22
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
供电公司总经理签字 供电公司总经理一般在3天内签字确认，然后交电力公司归口部门审核 电力公司归口部门主要从资金、技术方面进行考虑，通常在1周内审核通过后交由办公室进行汇总平衡 电力公司总经理在1周内审核办公室平衡汇总过的采购计划
2011-10-14
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P34 远卓KPI案例
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到总经理工作部并进行了初步筛选总经理工作部可能的关键业绩目标及初步筛选 15. 在初步筛选的基础上，对总经理工作部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年总经理工作部的关键业绩目标（建议）
2009-09-06
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P30 Battut_品牌发展计划书
皮具部门营运管理 1.费用预算2010下半年总支出费用19.4万盈利费用0万人数工资/月年管理费用万项目总经理12000080000零售/销售经理1800032000开发经理1800032000销售跟单人员1
2010-07-23
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