南方集团绩效考核培训版
和公正性 10. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责
2010-07-19
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P81 P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性 10. 报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责
2011-12-15
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
0天。 13. 员工绩效考核流程概述 绩 效 考 核 流 程 被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工
2012-01-14
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P27 建立销售代表绩效制度
用品，并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年，员工30余人。分公司设有总经理1名，副总经理1名，行政部3人，财务部3人，人力资源部3人，项目部2人，销售部20人。 3. 公司本着：
2012-05-22
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P15 天歌科技人力资源管理
0天。 13. 员工绩效考核流程概述 绩 效 考 核 流 程 被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工
2009-05-11
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P26 ××员工发展进阶
包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。 注：总经理（含）以上干部不在范围之列 8. 关注对象——要保留的人才部门重点保留人才，包括： 重点是工作满2年以上的员工
2009-12-01
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
0天。 13. 员工绩效考核流程概述 绩 效 考 核 流 程 被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工
2010-07-02
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
19. 专员资深专员首席专家T5T3T4T6专家专业技术岗位序列（Technology）助理T2专家级专员级助理级操作员T1操作员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！
2012-04-11
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
19. 专员资深专员首席专家T5T3T4T6专家专业技术岗位序列（Technology）助理T2专家级专员级助理级操作员T1操作员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
19. 专员资深专员首席专家T5T3T4T6专家专业技术岗位序列（Technology）助理T2专家级专员级助理级操作员T1操作员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！
2010-03-16
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P29 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读
得非常清楚，便于记忆，便于操作。 12. 第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 企业的安全生产工作能不能做好，关键在于主要负责人。实践也表
2020-02-11
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
分析监管 2人 融资/资产 2人项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理投资管理部 (总经理1人共18人)财务部 (总经理1人共8人)执行委员会(总裁/副总裁)董事会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会任命委员会审计专员2)
2010-05-13
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P29 安盛--丽珠战略
理部商务部市场策 划部医学部市场信 息部广告部医院客 户管理部医学市场部营销总监规划部财务部人力资源部丽珠集团总经理 3. 附录一：变革效益定量分析示例 附录二：目标营销组织：各部门的职能，所需技能，综合考 核指标
2011-09-24
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P66 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》
因素，并在事先模拟各种对策，要让这个计划失败就非常容易了。 6. 案例说明您是电脑资料课的课长，总经理请您在六个月内完成整个企业各部门资料建档与各类报表的设计工作，您知道在您课里有二位员工可能在最近的
2011-12-05
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P26 考虑为微型和小型企业融资
建议信用部门的组织结构 (1)MSE信用部门是独立于银行其他部门的 总经理直接向最高的管理层汇报 独立的利润中心 MSE分支机构只是直接向总部的总经理汇报 拨款监督员向总经理汇报 分支机构内独立的办公室 职员需要特殊的技能和培训Date15
2012-01-07
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P13 广东联诚广告传媒有限公司简介
创意主任 撰稿员媒介总监 媒介策划 媒介购买活动组 前期统筹组 活动组 前期统筹组 后期制作组副总经理副总经理总经理 4. 联诚运作系统大众媒介广告市场推广活动策略企划组全国资源及资讯品牌总监客 户创作组客
2010-03-23
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P33 成都力道广告(有限公司)简介
。 ④、媒介策略是我们的核心竞争力。 ⑤、在任何情况，不做违心的广告。 基本情况 6. 董事长 总经理 经理层财务部 行政部 客户部 项目策划部 广告创意部 广告设计部公司结构团队介绍 7. 我们在新闻策动方面的专长
2009-01-19
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P58 月度季度经营管理财务报告
战略管理部配合SBU按季做财务分析和经营管理综合分析，由SBU的董事长/总经理向股东报告，并按照季度考核 3.SBU分子公司的报表需要分子公司的总经理签字，SBU的报表需要董事长/总经理签字 4.本报告/报表格式为示范性，SBU可
2010-06-22
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P14 资讯管理之报告篇
Personal Digital Assistant簡介: (1)PDA是什麼東西 ? 個人數位助理器 (2)PDA的功能及價格: (A)八大功能 (B)6000元以下~18000元以上 4. (3)PDA的種類:
2011-02-03
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P12 董事长对员工的三项要求
企业员工组成前线：营业员、组长、业务员、部经理、首席经理（楼层经理）、管理经理（现场经理）、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤：十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处
2012-12-17
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