05 组织结构设计
10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程
2010-07-15
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P146 P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程
2011-03-13
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程
2011-10-10
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P17 计划财务工作培训
科技部创新基金管理中心 1、介绍项目评价的方式及财务评价在项目录取中的作用 2、申报材料中的几个经常出现的问题 3、在组织申报材料，尤其是编写项目可行性报告时应当注意的问题 4、项目立项后，在签定项目合同过程中应注意的问题
2012-03-13
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P50 资本预算方法
资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 3. 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数 (PI) 4. 项目数据Julie
2012-07-03
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P34 諮詢專案流程
咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同）
2010-06-15
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P25 企业预算编制过程
预算的意义 -为什么要编制预算?用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量和观察企业的生产能力,加工方式,人力物力财力各个要素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息
2012-06-18
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P74 XX省扶贫管理与服务信息系统数据采集要求PPT
此轮系统户和人口信息锁定 规划和项目没有关联项目和收入没有关联户收入没有体现细节系统不能体现脱贫率手动填写资金季报，且不能满足各级统计需求户和人口信息全部开放，随时修改，系统作出记录规划跟着致贫原因走，项目跟着规划走，资
2018-12-05
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P17 农业自然资源
从土地的特点看，一方面，土地的数量有限；另一方面，土地肥力可以不断提高。 从社会的发展来看，一方面，社会对农产品的需要在数量上不断增加；另一方面，科学技术的不断进步，为不断提高农业生产的集约经营水平创造了条件。
2011-02-15
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P38 新产品开发管理
概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 项目管理流程2 3. 主要内容2组织结构介绍 项目管理方法 开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源 3 4. 新产品开发流程是
2010-05-17
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
××产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选
2010-10-20
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
三、组织结构模式的选择分析 我公司是制造型企业，产品类型和市场开拓具有多元化发展趋势，产品生产开发和项目施工需人员的合理组合才能达到公司内部资源的优化配置，管理相对复杂，这些特点决定我公司整体上要采用矩阵型组织结构，局部采用直线职能型结构。
2009-09-06
23091
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P25 专利申请交流ppt
1．在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索 定期监控自己和竞争对手的专利发展动态，知己知彼
2019-05-22
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P24 某房地产公司流程咨询阶段汇报
序两类。 4. 概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的，各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人
2009-03-18
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P55 恒瑞全方位解决方案
协同一致的管理运营系统（ERP） 43. 江苏恒瑞医药信息化项目实施管理项目实施内容规划 平台及系统集成 系统运行、维护 技术服务、系统培训 系统实施资格审查 项目实施管理 项目管理 44. 系统实施资格审查系统集成：必须拥有《系统集成壹级资质》
2009-10-03
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