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 业培训体系

1. 业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

2012-12-01    22073    0
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 34 业发展的战略

1. 業發展的戰略主講人 :曾憲章博士 美國百人會.會員 曉龍基金會.創辦人兼執行長 2. 內  容業發展三大戰略 P2-P6 業贏家‧戰略(一) P7-P10 ~ Customer Satisfaction

2012-05-22    24283    0
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 昆山别墅产品划建议

1. 昆山别墅产品划建议 2. (一)建筑规划建议一、土地: 83亩=55361平方米二、容积: 22145平方米(0.4)三、设计要求及建议(二) 行销方式建议 一、客户群建议 二、产品力分析三、价格策略建议

2010-04-25    20782    0
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 用人业十大傻

厂方向小周所在高校支付了教育资助费,并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定:小周必须为业服务5年,如果小周提前解除劳动合同,应赔偿违约金。半年后,小周提出辞职。机械厂批准了小周的辞职,但

2009-11-17    25209    0
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 【课件】用人业十大傻

厂方向小周所在高校支付了教育资助费,并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定:小周必须为业服务5年,如果小周提前解除劳动合同,应赔偿违约金。半年后,小周提出辞职。机械厂批准了小周的辞职,但

2011-11-26    10790    0
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 业发展战略的制定内部研讨

1. 业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive

2011-09-01    26031    0
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 业的绩效考评管理ppt

1. 业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2019-05-18    1132    0
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 业绩效考评管理1

1. 业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-06-03    29095    0
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 业经营计划与预算管理

深圳市思捷达业管理咨询有限公司 2001年10月业经营计划与预算管理 2. 内容提要1、经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达业管理咨询有限公司

2012-09-14    15239    0
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 150业人力资源体系变革与创新

1. 业人力资源 管理体系变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核

2011-01-16    6202    0
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 业通讯及其整合

1. (本页无文本内容)

2009-08-13    21504    0
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 商务业模板

1. Banking Industry Framework Industry solutions for a Smarter Bank Henrik Koch, Industry Solutions Executive, IBM Software Group2. AgendaIntroducing IBM Industr

2012-07-09    27390    0
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 业年终总结PPT

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2020-02-11    2380    1
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 业年终总结PPT

企业年终总结PPT

2020-02-11    1711    0
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 业信息管理

1. (本页无文本内容)

2010-09-19    10959    0
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 業管理個案集

1. (本页无文本内容)

2009-10-02    22025    0
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 业年终总结PPT

企业年终总结PPT

2020-02-11    1624    0
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 业年终总结PPT

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2020-02-11    2091    0
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 31 业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2012-06-20    2069    0
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 16业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第一讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、业的管理控制程序 1、程序示意图:

2009-04-03    3293    0
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