联想现代企业内部控制
1. 审计部：蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999
2009-04-06
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P53 P103 【课件】企业薪酬管理
1. 企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么
2012-09-11
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P44 企業績效考評管理ppt
1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2019-04-01
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P44 企业的绩效考评管理
1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2012-09-24
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定
2010-01-11
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P61 流程再造與企業信息化
(海量营销管理培训资料下载) 流程再造与企业信息化企业信息化系列讲座之一主讲人：哈工程大学经管院 金振声 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 1. 关于企业信息化的几点思考 2
2012-06-03
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
1. 阳光丝业企业文化宣言 北大纵横管理咨询公司 二零零五年二月机密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. Copyright © 2005
2010-10-04
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P82 国内某大型国企的MBO操作全案
3. 第 * 页项目进程12/4-12/7第1－5天12/8-12/12前期准备政府机构调研 典型企业调研 中介机构调研 公司资料研究正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改 沟通董事会 管理培训第25-30天01/01-01/06高层沟通
2012-06-08
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P42 追踪企业物流的奶酪
1. 追踪企业物流的奶酪快步易捷 2002年3月29日the logistics process innovator智网www.ZhiNet.com1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2012-12-01
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P28 企业经营预算计划
1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)企业经营/预算计划 READY用脑子打仗基于战略管理之 特供单位：北京市圣佳力投资顾问中心 电邮：Sankerie@vip
2012-06-03
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P60 工商企业经营管理
1. 《工商企业经营管理》课程导学 一、课程说明 《工商企业经营管理》是广播电视大学经济类的重要专业课程。通过本课程的学习，使学生掌握必要的从事工商企业经营管理的基本技能，能运用数学、经济学、统计
2012-09-26
23266
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P38 现代企业制度及相关经济组织理论
1. 现代企业制度 及相关经济组织理论史 烽（桂电管理系） stanfordshi@yahoo.com.cn 1现代企业制度理论 2. 第一节 现代企业制度的基本内涵一、企业的概念（1） 企业是一个历
2011-08-06
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P55 金花1999-2000企划案
1. “金花药业” 1999--2000年行销企划案产品:金花TF-B口服液 金花2010活性生命因子口服液 上海梅高创意咨询公司 1999年6月 2. “金花” 行销方案包括： KEY POINTS
2011-02-26
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P132 联想集团企业管理手册
1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍
2010-08-13
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P86 企事业安全管理人定位ppt
4、安全投入和保障不到位； 5、安全教育和培训不到位。 “五个”不到位 6. “四大” 责任大：（企业和社会安全系于一身） 难度大：（制约因素多、解决难度大） 压力大：（工作繁忙、高度紧张） 风险大：（安全隐患多)
2018-10-08
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P86 企事业安全管理人定位PPT
4、安全投入和保障不到位； 5、安全教育和培训不到位。 “五个”不到位 6. “四大” 责任大：（企业和社会安全系于一身） 难度大：（制约因素多、解决难度大） 压力大：（工作繁忙、高度紧张） 风险大：（安全隐患多)
2019-04-24
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P127 企业融资专用模版
销售及利税 总销售额： 2003年全国医药商业企业排名第**位 **省医药商业企业排名第*位 利税总额： 2003年全国医药商业企业排名第**位 **省医药商业企业排名第*位 http://www.原链接已经失效或不安全
2011-11-26
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
*诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊断的
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
*诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊断的
2009-03-05
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
2009-01-04
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