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 业文化建设的误区

1. 业文化建设的误区 2. 很多业在硬性的制度管理无法奏效时,开始使用软性的文化管理。业在意识到业文化的重要性后,开始着手进行公司的文化构建。但由于对业文化定义的理解不够深刻,很多业在构建企业文化时存在着以下几点误区:

2011-01-22    19801    0
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 物流信息系统对物流业的价值

1. 物流信息系统对物流业的价值上海xx航运物流信息咨询公司 刘志强 2. A. 我国物流业现状 B. 物流业信息化的需求 物流信息系统的价值所在 总结 内容 3. A. 我国物流业现状物流业发展状况

2012-09-23    21750    0
P18

 业经济活动

1. 业经济活动 2. 微观经济活动是社会经济运行的基础。业经济活动是微观经济活动的主要内容之一。业的全部经济活动都是建立在成本和收益的测度与比较的基础上;生产要素替代、扩大再生产、业技术创新

2010-08-22    22664    0
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 业文化专题研讨

1. 业文化专题研讨 2. 业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》

2009-08-16    12193    0
P21

 中国业营销的出路

营销战略性与系统思考不足 营销经理与业沟通不畅,营销经理的思路与高层的差异,营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者 3

2009-04-21    25455    0
P18

 业财务会计

1. 业财务会计 教案 主讲:XXX 2. 目 录第一章 总论 第二章 资产(上)----流动资产 第三章 资产(下)----非流动资产 第四章 负债 第五章 所有者权益 第六章 收入、费用和利润 第七章

2012-10-01    7840    0
P18

 业财务会计 (2)

1. 业财务会计 教案 主讲:刘春华 2. 目 录第一章 总论 第二章 资产(上)----流动资产 第三章 资产(下)----非流动资产 第四章 负债 第五章 所有者权益 第六章 收入、费用和利润 第七章

2009-05-24    4900    0
P16

 IT业项目管理方法研讨

1. IT业项目管理方法研讨 刘焱宇 liuyanyu@vip.163.com 2. 内容提要问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 3. 问题的提出IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题,哪些问题不能解决?

2009-08-09    5446    0
P13

 业价值评估的收益法PPT

第二节 业价值评估的收益法 2. 一.收益法的含义业价值评估的收益法是指通过估算被评估业的未来预期收益并折成现值,借以确定被评估业价值的一种方法。 基本原理:现值原理 前提条件:业的持续经营

2019-03-23    2640    0
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 第8章 业公共关系

1. 第八章 业公共关系 第一节 业公共关系概述 第二节 业公共关系的内容 第三节 CIS战略1 2. 第一节 业公共关系概述一、业公共关系的含义   业公共关系是指业在运营过程中,有意

2019-06-24    1098    0
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 业的薪酬设计(3-2)

1. 业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2012-09-10    27563    0
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 业决策模拟报告

1. 业决策模拟报告 2. 模拟报告内容业发展状况综述 业的整体发展状况 与业1的比较分析 业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误

2017-05-04    3442    0
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 软件业的生产流水线

1. 软件业的生产流水线 ——开发框架的使用和推广 2. 1开发的目标 3. 加强校对接1开发的目标 4. 解决软件开发业核心难题缺乏 高端 技术 人才缺乏 开发 标准代码 复用性低技术 风险 难于

2009-08-01    3150    0
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 业内部环境分析

1. 业内部环境分析1 2. 本章提纲判断业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 业条件分析1

2011-12-23    15230    0
P11

 11.业的扩充与重整

1. 业的扩充与重整 2. 业的兼并与收购兼并:是指一家业以现金、证券或其他形式购买取得其 他业的产权,使其他业丧失法人资格或改变法人 实体,并取得对这些业决策控制权的经济行为。 收购:是

2012-09-14    10303    0
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 业诊断的技巧

1. 業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理 2. 大綱業診斷之意義 業診斷之目的 業診斷之範圍與重點 業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 3. 大綱診斷運用手法

2011-03-18    10061    0
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 2017业缺勤成本调研报告

1. 2017业缺勤成本调研报告前程无忧人力资源调研中心 2017年 3月 2. 本报告的著作权归前锦网络信息技术(上海)有限公司所有,仅作为公司内部人事决策的参考依 据,未得到前锦网络信息技术(上

2012-09-17    7773    0
P19

 業組織與人事管理ppt

1. 業組織及人事管理Point 業經營以達成策略目標為目的。業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2019-04-01    1294    0
P19

 151業組織與人事管理

1. 業組織及人事管理Point 業經營以達成策略目標為目的。業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2011-07-21    18229    0
P76

 现代业人力资源管理

1. *现代业人力资源管理讲师:李 伟 时间:2002年4月 2. *现 代 业 人 力 资 源 管 理训 练 内 容第一部分:人力资源管理综述第二部分:运用人力资源战略创造经营业绩第三部分:人

2009-06-17    21391    0
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