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 229现代业人力资源管理4P解决方案

1. 现代业人力资源管理 4P解决方案讲 师:严正 TEL:13396551010 2. 个人简介10年外HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特业顾问有限公司 高级顾问

2011-03-11    26931    0
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 如何搞好业的内部控制

如何搞好业的内部控制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一.市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济,增加了业的经营风险

2009-12-01    19533    0
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 《联想业文化系统工程咨询报告》76页

发动机”。 屋顶图体系(1998) 精准的经营核算目标体系,强调结果可预测性和可控制性; 集中体现业经营意识、成本意识和对目标的追求。 Date6 7. 联想文化强点与成功经验强调规范,精准、求实的管理风格

2009-10-19    7519    0
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 业内部控制和审计实务

1. 业内部控制和审计实务 2. 讨论的问题内部控制,内部审计和外部审计 内部控制制度 内部审计的实施 问题讨论 3. 保护公司财产(有形和无形) 4. 内部控制和内部审计完善业规章制度 监督制度的实施

2012-12-08    17872    0
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 康恩贝业文化调研统计分析报告(NEW)

1. 康恩贝集团有限公司 -------- 业文化与CIS调研问卷统计分析报告 中路业管理咨询目 录Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail:

2011-09-03    17037    0
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 22业战略-动态选择与实施

1. 业战略:动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系,主修数学,辅修中文与计算机应用,获学士学位; 1995-2000年吉林建

2011-05-24    2305    0
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 业持续盈利的关键路径

1. 业持续盈利的关键路径 2004年8月——塑造业价值管理文化 2. 韩颖简介 女,祖籍山西,幼年随父母迁居北京。 1969年,初中毕业后参加黑龙江建设兵团; 1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一

2010-09-10    30884    0
P68

 某大型连锁业人力资源诊断报告

1. *某大型连锁业人力资源诊断报告 2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报

2012-02-15    27377    0
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 XX业发展战略咨询报告

1. ××业发展战略咨询报告征求意见稿××业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、业内部分析、产业选择和业务组合、业发展目标和

2012-12-17    4454    0
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 《业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读

1. 《业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2. 《业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2015年3月16日,国家安全监管总局印发《业安全生产责任体系五落实五到位规定》(安监总办〔2

2020-02-11    2104    0
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 税制改革与业财务管理

1. 税制改革与业财务管理主讲人:XXX 2. 税制改革与业财务管理税制改革背景 税制改革内容 业税收筹划 业财务管理 3. 七项税制改革的内容出口退税体制改革 统一各类业税收制度 增值税由

2012-08-26    12254    0
P68

 中国业文化理论创新与实践

1. 中国业文化 理论创新与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 业文化的创新与发展文化不能神话,而要科学化. 克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才是真正的尊重文化

2009-11-22    28727    0
P16

 虚拟业的实现障碍

1. 虚拟业的实现障碍 报告人:石玉英 2002年6月17号 2. 虚拟业是这样一种组织管理模式,即当市场出现新机遇时,具有开发某中心产品所需要的不同知识和技术的不同业临时组成一个没有围墙,超越

2010-09-02    7886    0
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 虚拟业的运作与管理模式浅析

1. 虚拟业的运作与管理 模式浅析 2. 内容提要一、虚拟业概述 二、虚拟业的运作形式 三、虚拟业的运营特征 四、虚拟业的运营阶段 五、虚拟业的运营策略 六、虚拟业运营过程中的其他问题及对策

2011-09-15    6667    0
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 业战略及营销管理过程

1. 第二章 业战略及营销管理过程业战略的含义及重要性 业战略规划程序及内容 市场营销管理过程 2. 第一节 业战略的含义及重要性第二章 业战略及营销管理过程 3. 一、业战略的含义与特点含义

2009-09-02    29844    0
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 业培训与海尔模式-82页

海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕业战略,确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2

2010-06-16    26049    0
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 为您制定生态业战略

1. 为您制定生态业战略 Developing a Strategy for your Eco-Enterprise 2. This session 本部分Understanding different

2009-11-06    8668    0
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 和君创业:业文化建设——项目建议书

VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密浙江移动通讯股份有限公司 业文化建设——项目建议书(讨论稿)(2002年3月31日 北京) 2. 特别声明本项目建议书(讨论稿

2009-05-01    10939    0
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 业转型时期的营销策略与管理工具

提纲谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)..主题:转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新 四、转型时期的营销经理人 3. 谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)

2009-12-13    2307    0
P101

 集團型業財務管理模式探討

集团型业 财务管理模式探讨 2. 财务管理与业战略的关系 为实现业的战略目标,财务管理的任务不仅是对业的内部资源进行合理配置和使用,更重要的是,要对业的经营行为进行约束性管理,确保业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。

2009-01-26    22299    0
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