项目建议书模板2
zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 – yyy管理咨询 北京，2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件并经过yyy与
2012-01-16
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P76 P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告 2. 目录战略 金融板块战略 分业务发展策略 组织 实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务 在总公司战略中金融作为六大板块之一
2009-01-25
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P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
出以下意见。 4. 1总体要求目 录3全力提升院校医学人才培养质量4深化住院医师培训和继续医学教育改革5完善保障措施2全面优化医学人才培养结构 5. 总体要求第一部分 6. （一）指导思想。一、总体要
2020-10-09
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
1. 目 录发展战略咨询项目背景 国家电力体制改革背景 电力行业格局的变化趋势 国内电力行业现状 公司面对的机遇和挑战 三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础
2010-06-10
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
践 2. 全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。Deregulation Policy StrategyNew regulatory mechanism
2011-02-11
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P147 长城电工汇报稿
长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题
2009-09-21
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
一阶段（1-6周） 内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段（7-13周） 战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
一阶段（1-6周） 内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段（7-13周） 战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会
2019-02-24
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P51 中国移动渠道管理
*2004年3月整合营销服务网 打造中国移动核心竞争力 2. *营销服务网（渠道）现存问题 营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划 实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则 实体营销服务网（渠道）整合工作安排
2011-05-01
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P31 中小企业物流发展的对策
降低储存成本 -- 降低运输成本 --> 降低间接成本 -- 降低人员成本 --> 降低管理成本 7. 整合物流运作系统提高效率寻找降低供应链各环节的方法和途径、仓储成本机会物流外包物流成本优化的方法增强整体竞争力
2009-12-24
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力
2012-03-18
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P87 诊断报告
和解剖长城电工现状管理，包括现状组织架构的功能、经营运作、思想观念与企业文化等，以寻求第二阶段解决方案的切入点。第四章明确提出长城电工管理创新的核心环节，并阐述下一步管理创新模式的研究途径。 根据南洋
2012-10-02
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P34 市场部对现有提案的分析
1. 现有提案的阐述及分析市场部 2. 现有提案总结导言环境分析方案目标设定宽容公司和 整合互动营销简介分步设定目标方案描述费用预估具体方案结束语效果预测宽容的服务 3. 联合电子目前面临的市场形势谨慎乐观
2010-11-09
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P34 第三方物流业务开发与设计
第三方物流服务产品开发 第三节 第三方物流服务设计方案 3. 本章学习目标1、理解产品配流网络系统的计划与设计； 2、掌握第三方物流系统方案设计内容；3、掌握第三方物流市场模式及战略联盟； 4、熟悉第三方物流企业常见促销策略。
2011-06-25
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？
2009-11-04
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P18 253资讯时代的人力资源开发与管理
——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案 ——建立电子化人力资源系统运营模型 ——规划设计系统功能和解决方案 ——实施电子化人力资源解决方案一、资讯时代的电子化人力资源管理 6. 5、推动
2010-11-10
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P48 物流专业讲座
Management)即是以：『流通“通路”中相关企业间的有效整合（Integration),以提升竞争力所必备的新型能管理系统』，其精神在于高度的专业分工的一群企业间的有效整合，使企业内部及外部之商业流程达到超高的效益水平。
2012-12-02
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P46 智慧城市商业计划书PPT
院制定“互联网+”行动计划，将有力助推“互联网+”与智慧城市结合；《河南省促进智慧城市健康发展工作方案（2015-2017年）》，指出加快数字化城市管理系统建设,推进水务、地下空间等涉及民生、城市基础
2019-07-28
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