惠泉股份有限公司2003营销计划
1. 惠泉股份有限公司2003年营销计划派力营销管理咨询有限公司 二零零二年十月 2. *目录 计划概要……………………………………………………..3 一、营销状况……………………………………………………
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1. 营销案例分析强生(菲律宾)有限公司护面香粉营销MBA深圳班李松林 陈洪漫 叶辉中 廖孟 吕涛 蔡艳玲 马红 陈慈琼1 2. 1.前言(案例背景) 2. 情况分析 3. 存在的问题 4. 可供选择的方案
如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 6. 渠道规划 根据区域市场特点,结合本公司业务目标,制订渠道布局方案 7. 渠道规划步骤 进行区域市场调研,找出主要客户群并 细分市场 结合本公司特点(优势和劣势)和业务
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企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面Date3版权所有
如何降低营销环节 纳 税 成 本王景江 2. 第一讲 如何认识营销环节纳税筹划 3. 1. 营销环节成本构成及特点 营销环节直接成本 营销机构在销售商品或提供劳务过程中所发生的各种直接耗费。 营销人员报酬:工资、奖金、津贴和补贴等。
written permission of A.T. Kearney2003年12月5日建立成功的营销及销售战略机密 2. 目录对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程
1. 企业整体营销Integrated Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战
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1. IT经销商-今天与未来卢肖时 区域与渠道事业部 总监 中国惠普企业系统集团 25/11/2003 2. Hardware Platform OS Development Environment Database+Global
造成巨大冲击渠道资源联通的争夺电信的争夺 6. *国外处于市场领导地位的移动运营商均十分注重渠道建设,以此保持市场营销竞争优势强弱信息来源: 公司信息,专家访谈,Xonio 2000, •RRG分析T-MobileD2
健力宝营销体系中央计划系统流程健力宝销售公司 2002年8月28日 2. 背景: 饮料行业的迅速发展,经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体系发生了变化、消费市场发生了变化,对营销体系提出了更高的要求;
设计和管理整合营销传播清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 2. 设计和管理整合营销传播 如何开展传播工作? 设计有效营销传播方案的主要步骤是什么? Here we will learn 3. 一,营销传播组合
1. 中新药业——“更年安片”中国市场推广之营销策划提案(框架讨论稿)天津市太阳广告公司 2002年8月19日于天津1 2. 提案说明: 一、提案依据: 1、太阳方面调查资料—— 1)慧聪国际AD
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