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 惠泉股份有限公司2003营销计划

1. 惠泉股份有限公司 2003年营销计划派力营销管理咨询有限公司 二零零二年十月 2. *目录 计划概要……………………………………………………..3 一、营销状况……………………………………………………

2012-11-02    27432    0
P38

 XX电信运营集团公司预算管理咨询公司

1. XX电信运营集团公司 预算管理咨询报告 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六

2012-11-24    20168    0
P108

 营销网络建设项目建议书最终版

1. ××服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考

2009-06-11    20883    0
P73

 深度营销模式导入流程与操作实务

1. 深度营销模式 导入流程与操作实务 2. 深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度

2010-09-10    15774    0
P60

 强生护面香粉的营销案例分析

1. 营销案例分析强生(菲律宾)有限公司护面香粉营销MBA深圳班李松林 陈洪漫 叶辉中 廖孟 吕涛 蔡艳玲 马红 陈慈琼1 2. 1.前言(案例背景) 2. 情况分析 3. 存在的问题 4. 可供选择的方案

2011-09-16    4300    0
P18

 联想如何做渠道(分销版)

如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 6. 渠道规划 根据区域市场特点,结合本公司业务目标,制订渠道布局方案 7. 渠道规划步骤 进行区域市场调研,找出主要客户群并 细分市场 结合本公司特点(优势和劣势)和业务

2009-01-03    23849    0
P52

 五羊摩托营销推广策划

1. 佳美广告2002年度市场推广方案金五羊工程 2. 前言 一、兵临城下—整合战役的出发点 二、诸葛锦囊—五羊摩托的市场机会 三、金五羊工程—营销立体战略 四、海陆空大战— 金五羊工程的整合传播 五、战报—

2010-10-18    22359    0
P130

 xx营销网络咨询建议书

1. 雅戈尔服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考

2009-11-14    19209    0
P58

 天苑商都·商业裙楼营销策划导入报告

1. 天苑商都·商业裙楼营销策划导入报告 深圳国贸 2005年5月25日 2. 第一章 市场分析 3. 菏泽同山东其他城市一样,整个经济形式处在快速发展阶段,商贸发达。京九线开通,为菏泽经济发展,带来

2011-01-10    17241    0
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 关于营销战略的思考(1)

企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面Date3版权所有

2012-02-18    2948    0
P150

 如何降低营销环节的纳税成本

如何降低营销环节 纳 税 成 本王景江 2. 第一讲 如何认识营销环节纳税筹划 3. 1. 营销环节成本构成及特点 营销环节直接成本 营销机构在销售商品或提供劳务过程中所发生的各种直接耗费。 营销人员报酬:工资、奖金、津贴和补贴等。

2012-12-12    7434    0
P57

 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略

written permission of A.T. Kearney2003年12月5日建立成功的营销及销售战略机密 2. 目录对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程

2010-08-03    3708    0
P89

 上海交通大学--企业整体营销

1. 企业整体营销 Integrated Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战

2012-03-07    13154    0
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 茶城招策划案PPT课件

1. 茶城招策划案 2. 项目分析商业计划推广方案合作模式 3. 茶城招需要解决的两个问题: 第一个问题:怎么做?(思路决定出路) 第二个问题:谁来做?(三分策划、七分执行) 4. 项目分析目标市

2019-03-18    2026    0
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 IT经销-今天与未来-HP渠道策略

1. IT经销-今天与未来卢肖时 区域与渠道事业部 总监 中国惠普企业系统集团 25/11/2003 2. Hardware Platform OS Development Environment Database+Global

2010-06-26    21033    0
P77

 中国移动营销渠道管理咨询报告

造成巨大冲击渠道资源联通的争夺电信的争夺 6. *国外处于市场领导地位的移动运营均十分注重渠道建设,以此保持市场营销竞争优势强弱信息来源: 公司信息,专家访谈,Xonio 2000, •RRG分析T-MobileD2

2010-11-21    22710    0
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 健力宝营销体系中央计划系统流程

健力宝营销体系 中央计划系统流程健力宝销售公司 2002年8月28日 2. 背景: 饮料行业的迅速发展,经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体系发生了变化、消费市场发生了变化,对营销体系提出了更高的要求;

2009-08-10    29606    0
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 第20章设计和管理整合营销传播

设计和管理整合营销传播清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 2. 设计和管理整合营销传播 如何开展传播工作? 设计有效营销传播方案的主要步骤是什么? Here we will learn 3. 一,营销传播组合

2012-08-21    21679    0
P64

 中国市场推广之营销策划提案

1. 中新药业——“更年安片” 中国市场推广之营销策划提案 (框架讨论稿)天津市太阳广告公司 2002年8月19日于天津1 2. 提案说明: 一、提案依据: 1、太阳方面调查资料—— 1)慧聪国际AD

2012-12-18    11887    0
P65

 七种动力整合营销培训讲义

1. 路 长 全七种动力整合营销 2. 困惑1:营 销 本质是什么?人类交流的两种基本方式: 营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2:为什么那么多理论远水不解近渴? (为什么就不能像

2012-09-09    9579    0
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